推荐序一 未来的内容，仍然是传播中的稳定价值
王子乔是跨品牌市场人的代表。
第一次见王子乔，是十多年前，彼时就对这位喜欢思考、勤于写作和擅长辩论的朋友印象深刻。
职业生涯横跨传播公司、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、平安、联想，后又回归腾讯，子乔的工作经验之丰富，已经到了旁人难以企及的地步，十余年的一线打拼，也让他理解内容营销，并积累了深厚的实践经验。从2007年开始写博客的子乔，慢慢形成了独立观察和思考的习惯，由此得出的结论也是很发人深思的。而且，在超级品牌市场部里的一线探索，让子乔深刻感受到了市场的需求，以及有机会思考如何提供解决方案。
品牌是市场最好的推动力，品牌之间的竞争丰富又漫长，能够快速杀出重围的品牌，必须有清晰的战略，扎实的内容，并配备快捷的传播路径。在超级品牌市场部里把思考和行动结合起来，就需要极强的综合能力，子乔在书中提到的大量观察和多种尝试，正是来自市场一线的实际操作实验。
通读全书，我也深受启迪，从内容的缘起、发展到深度互联网化的思考，子乔是个有心人，不懈怠，书中资料丰富，经典案例俯拾皆是。
内容的竞争已经近百年。
以4A公司为首的国际传播公司，竞争了100年的创意依然是“内容”，从平面广告，到影视广告，再到户外路牌的标题以及与受众互动的方式，都以内容的感人、震撼程度，来吸引消费者的关注。品牌主对传播效果的考评，也都以内容精彩程度为重要标准，因此，国际广告奖项和中国广告奖项，是一个相对繁荣的中间行业。据不完全统计，单是中国的营销广告奖，就有接近100个（中国商务广告协会2017年的调查数据）。
随着互联网时代的到来，媒介形式彻底碎片化，内容的地位发生了怎样的变化？内容更重要了，没有内容的加持，互联网上很多生硬的广告变成了解信息的障碍，变成一个网友直达内容目标必须跳过或关闭的项目。短短20多年的时间，互联网广告也分成了传统和互动两个阵营，而传统广告形式的营收，并不乐观，正在逐年递减。反倒是追求极致内容的互动广告，正在成为新时代营销的标签。金瞳奖（内容营销）的杰出获奖作品，为其幕后的优秀创意公司带来了络绎不绝的生意，就是一个典型例子。
近三年来，代表中国荣获戛纳、D&AD（Design and Art Design，设计与艺术设计）等顶级国际奖项的，不再是传统意义上的4A创意公司，反而是以BAT为代表的互联网巨头。这一现象的背后，正是互联网公司重视与用户之间的沟通方式、沟通效果而进行的投资的回报，同时也说明了传播公司的缺位：专注于商业竞争的内容积累，已经落后于部分互联网品牌的需求。
品牌的需求：从流量到销量。
品牌的需求，从来没有离开过两点：关注的流量和市场的销量。通俗地说，也叫“增长”。虽然说品效合一是所有品牌传播的最高目标，但诡异的是，市场上从来没有任何一家公司能够全部做到，巅峰时期的4A公司，利用优质内容，帮助品牌吸引了超级流量和关注，销售端却因为传统媒体的局限，无法计算效果。互联网时期，诞生了一批专注于“效果营销”的公司，但在实现流量转变的环节，也充斥着无奈和虚构。
未来的营销，通过什么办法，可以做到增长？个人认为，一个是内容发酵，一个是互动沟通。先说内容发酵，2019年金瞳奖年度CMO（Chief Marketing Officer，首席营销官）吴美君（Timberland前中国区总经理）在回答广告门“好的内容能够带来好的销售吗？”这个刁钻问题时，斩钉截铁地说：“肯定的。”“踢不烂”的爆款大黄靴之前一年卖不到3万双，而因为两支优质的视频广告作品，年销量增长到17万双，我认为这是对内容最尊重的品牌和管理者，应该享有的市场回报。
互动沟通的难度更大，luckin coffee（瑞幸咖啡）的流量池裂变，天猫和京东的超级品牌日，淘宝的“二楼”，都是让消费者易于聚焦、参与，品牌吸引的流量、实际的销量由此得到很大程度的提升。在朋友圈广告推广开售不久，一位CMO朋友就向我惊叹于这类平台的转化率之高。不过这都是大平台上的奇迹，如果抛开超级渠道，“小品牌+小平台+小流量”如何提升销量？大部分媒体和传播公司是不敢轻易承诺转化率和销售结果的。这就是这个时代未来的大挑战。
王子乔这本书，虽然书名有点“标题党”倾向（书名提及的都是热词），但是我仍然认为是有着巨大阅读价值的，特别是“内容引爆增长”这个观点的提出，不但加强了我们对内容的正向判断，也增强了我们对内容营销的信心：未来的内容，仍然是传播中的稳定价值。
祝这本书大卖，我开始期待王子乔的下一本书。