五、结束语

（一）通过并购快速进入新领域

美的为了进入陌生的冰（箱）洗（衣机）领域，构建白电王国，从2003年起就决意采以并购而不是自建策略。2004年以来，美的收购重组了重庆通用、荣事达、华凌、小天鹅等多个具有国企背景的企业。美的并购小天鹅后，将使美的成为继海尔之后第二家销售突破“千亿级”的白色家电巨头。美的一直致力于成为全球综合性白色家电制造巨头，此番大动作资产重组，势头直指行业龙头海尔，两强争霸的格局已经出现。在洗衣机领域，国内市场本土企业目前仅剩下海尔与美的“两强”。整合将形成高、中、低端产品齐全的业务线。预计至2012年美的系洗衣机整体销售将突破1 000万台，增长约50%，这相当于中国市场的1/4，全球市场的1/10。未来3年时间内，小天鹅洗衣机综合规模将达到行业第一。

（二）整合使企业迎来了发展机遇

整合使美的迎来了新的发展机遇，也使得小天鹅有了可持续发展的动力。美的和小天鹅的整合算得上是“国退民进”的一个成功案例。总地来说，并购小天鹅是美的实现战略布局、改写行业竞争格局的一次战略性机会。当然，并购对于美的来说也不全是利好消息，收购小天鹅还面临品牌整合的问题：如何定位旗下的各个品牌，对长期习惯于单品牌运作的美的来说是一个新的课题。挑战与机遇并存，美的的未来掌握在自己手中。