七、承接项目要有使命感

承接项目要有使命感，要做出精品，做出有价值的项目。凡是需要做艺术吊顶的业主都是愿意出重金的，同时，这些场所都是名扬天下的，如果项目做砸了，业主会受到经济损失和名誉损失，这是双重打击。商家为客户创造价值是本分，要努力来维护业主的利益，在承接上海中心大厦前，笔者去迪拜参观其建筑，就是在思考怎样使上海中心大厦的装饰不逊于迪拜塔。我们不认为这是越俎代庖的行为，上海中心大厦业主一定去看过迪拜建筑群，但他们是综合性的考虑，不只关心金属板的装饰。类似金属板的装饰，是专业性质考察，应该由专业厂商担当。具有使命感才能做好精品工程。

金属板的制造技术是装饰行业中的软肋。原因之一：在改革开放之前，中国没有装饰金属板的制造工厂，那时认为装饰是奢侈的行为，不被社会提倡。改革开放之后，是由一些外资和民企积极鼓动起来的，但都是小打小闹不成规模的企业。这些企业难以掌握高技术。后来也有个别企业发展得很好，但是又改行做房地产了，荒废自己的本行。原因之二：从事装潢设计的人员都是从学校毕业直接进入设计院所的，他们缺乏对工厂的了解，缺乏实际生产经验。他们的缺陷需要后续的大量深化设计工作来弥补。原因之三：为配合外幕墙的需求，也出现了一大批幕墙铝板的生产企业，这样的企业接受幕墙公司下达的订单生产，包括图纸，他们没有自己的设计师，也不熟悉室内的装饰。依靠这样的企业来担当室内装饰的重任往往会落空。将来，有少数这样的企业会转型成功，大多数是会被淘汰的。

装饰行业中的制造企业的强大，并不表现在规模大，人员多，而是要看企业的深化设计力量，产品整合，工艺创新的能力，有实际案例和经验的积累。这些都可表达为“软实力”。强大的企业是艺术吊顶工程中的顶梁柱。

笔者是个爱钻研的实干派，进入金属材料装饰这个行当，是将它当一门学问来研究。这是实用型技术，研究不能局限在书斋中，而要深入现场，投身施工，在踏踏实实地干活中观察分析总结经验教训，推演逻辑，形成知识体系。在九年前写过一本书，书名为《金属吊顶——设计、制造、安装一体化》。时隔八年，又将实施的新内容总结写出第二本书。这些做法的意图就是建立艺术吊顶行业的知识体系，倡导学习研究、崇尚知识风气，促进行业整体素质的提高。

近几年笔者在阅读介绍德国的书籍时，看到几乎每本都有介绍德国工程设计学院——“包豪斯”的文章。“包豪斯”已成为德国制造的软实力代表。如今，我们从事工程和设计的人员也应该学习“包豪斯”的设计理念和敬业精神，在轰轰烈烈的建设大潮中冷静下来提升自己的“软实力”，以求基业常青。

好的装饰会提高建筑本身的档次，会增加建筑物对外界的吸引力。笔者在三年前，就曾慕名去中东迪拜一周观赏15个五星级以上宾馆。在那里也看到来自世界各地的游客络绎不绝，盼望我们中国的建筑装饰也能吸引世界各地的游客。