第二节 适应环境的方法与艺术
一、用辩证方法看待领导环境
领导环境是个复杂的社会系统，系统内各要素之间有着千丝万缕的联系。领导者要以辩证唯物主义态度，运用辩证的、全面的、历史的、发展的观点和方法认识领导环境问题，要善于透过现象看本质，要采用辩证唯物主义的态度与方法，全面、深入地认识影响领导目标实现的各种环境问题，要善于剖析问题的本质，不要被表面现象所迷惑。譬如说，有些地方有些时候领导环境表面看起来不怎么好，但可能潜力大、后劲足，领导者应从不利条件背后发掘积极因素，树立工作信心；有些地方有些时候领导环境表面看很好、形势喜人，但很可能潜伏着危机和矛盾，领导者应有足够的思想准备和预案，而不能一叶障目，被表象所迷惑，犯下跟着感觉走的低级错误。
二、把握领导环境变化规律
马克思主义哲学认为，世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，规律是可以认识的，认识是无止境的。俗话说，“三十年河东，三十年河西”“沧海变桑田”，这表明客观事物是不断发展变化的，其变化又是有规律的。领导环境虽然纷繁复杂、千差万别，但无论多么复杂的领导环境，其发展变化都是受规律支配、有规律可循的。领导者应深入实际调查研究，了解国情和所担负领导工作单位的实际情况，深入研究领导环境变化规律，严格按照规律要求做好领导工作。领导者既不能浮在表面，人云亦云，跟着感觉走，由着情绪行；更不能违背规律，搞长官意志、主观主义，鲁莽蛮干，凭想当然办事。领导者应全面驾驭领导环境，深刻把握客观规律，对自己担负的领导工作环境有正确估计和清醒认识。
三、善借群众智慧认识领导环境
认识领导工作环境，光凭领导者个人的观察与认识是远远不够的。明智的领导者要注意发挥下属的积极性，善借群众智慧来认识环境，这样才能做到对环境的认识深刻全面，减少片面性。俗话说，“众人拾柴火焰高”“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。一方面，领导者要深入群众、依靠群众，拜群众为师，向群众学习，听民意、聚民智，问计于民、听政于民，从群众中找点子，请群众想办法；另一方面，领导者对群众的意见、建议要认真思考和分析，进行可行性研究，必要时可邀请专门人员去进行综合分析，尤其是听专家意见，然后在此基础上形成自己的看法和判断，并做出科学决策。
四、有捕捉环境机遇的敏锐眼光
在现实生活中，每个人都一样，人人都有出彩的机会，就看你能否发现和抓住。平常说的“机不可失，时不再来”就是这个意思。领导工作能否取得成功，关键是看领导者能不能利用好领导环境，并从中发现和抓住机遇。机遇不仅与挑战并存，而且机遇稍纵即逝，抓住了机遇就能拔得头筹、赢得发展，错过了机遇就会失去发展机会、落在别人后面。比如20世纪80年代，我们国家利用和平与发展这一时代主题带来的和平国际环境，抓住机遇实行改革开放，取得了举世瞩目的辉煌成就。又如以民营经济发展而闻名全国的温州，改革开放以来，温州领导和群众敏锐地捕捉到国家支持鼓励非公有制经济发展这一千载难逢的机遇，当别的地方还在徘徊、观望，争论姓“资”姓“社”时，温州的领导解放思想，大力支持鼓励民营经济发展。
领导者应清醒地认识到，好环境和坏环境都不是一成不变的，好的、有利的环境由于时局的发展变化，可能会变差、变坏，坏环境也可能变好。但无论是好环境还是坏环境都是机遇与困难并存的。如果领导者能捕捉和把握发展机遇，既可使坏环境由坏变好、由不利变有利，也可利用好环境，抓住机遇，加快发展。对领导者来说坏环境固然不利，但是，它可以给人们增加压力，迫使你“破釜沉舟”“背水一战”，在不利环境中奋起直追，变不利为有利，使坏事变成好事。
五、正确处理小环境与大环境的关系
每个领导者都是在一定的大环境背景下的自己的小环境里开展工作的。大环境和小环境相互影响、相互制约。改造和驾驭领导环境要求领导者正确处理好大环境和小环境的关系。领导者要通过建设科学合理的领导体制、用人机制、分配体制、保障体制等，创造好本地方、本部门、本单位、本企业的小环境，尤其是人际关系、文化氛围、社会风气等环境，确保小环境里人心齐、风气正、工作顺、效率高。尤其是当大环境不好时，领导者的责任是要创造好自己所负责的小环境。领导者要努力改造和创造好小环境，而不能以大环境不好为借口不去改造和创新小环境。大环境是由众多小环境构成的，如果每个领导者都把自己的小环境改造好了，就会影响和改变大环境，小环境好了，大环境自然也就会好起来了。
六、增强能动适应环境的能力
认识和了解领导环境的目的是为了更好地适应环境，为实现领导目标服务。领导环境具有客观性，有些自然条件、历史条件和社会条件的存在是不以人的意志为转移的，在短时期内也无法得到根本改变。领导者面对较恶劣的自然环境、较差的历史基础、不良的社会风气等工作环境，最好的选择就是面对现实，主动适应环境，积极去改变，不能因为不适应环境而逃避，更不能因为不适应环境而无所作为或败下阵来。强调要适应环境，并不是消极被动的，而是要能动地利用环境，在适应中利用，在利用中适应。领导者要做环境的主人，而不能做环境的奴隶。对待较恶劣、困难的环境，如果领导者自己首先被困难吓倒，自认倒霉，必然无所作为。这将导致组织涣散、士气低落，领导目标无法实现。对领导者来说，困难的环境，虽然对工作不利，但领导者首先要有战胜困难的信心和必胜信念。