案例分析题十一
某市政工程，施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600d。合同约定，工期每提前（或拖后）1d，奖励（或罚款）1万元。乙方将D和E两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。B工程混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，如图1-17所示。并得到了监理单位和甲方的批准。
图1-17 施工网络计划图（单位：d）
施工过程中发生了以下事件：
事件1:A工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成A工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2:B工程施工时，大模板未能按期到货，造成乙方B工程施工工期延长10d，直接经济损失20万元。
事件3:D工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，D工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。
事件4:E工程施工过程中，甲方采购的设备因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。
事件5：因为甲方对F工程的设计不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方H工程晚开工30d，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题
1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和D工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
参考答案
1．该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。
2．乙方向甲方索赔成立的事件有：事件1、事件4、事件5。
事件1，属于不可抗力，该工程在关键线路上，即可以索赔工期5d，不可以索赔费用。
事件4，出现质量问题是甲方的责任，况且是在关键线路上，即可以索赔工期9d，索赔费用3万元。
事件5，属于甲方的责任，但工作不在关键线路上，所延工期未超出总时差，所以只可以索赔费用，不可以索赔工期。
3．乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元。
理由：它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
4．该工程实际总工期为：（600+24）d=624d。
乙方可得到甲方的工期补偿为：（5+9）d=14d。
工期罚款为：1万元/d×10d=10万元。
5．乙方可向大模板供货方索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。