第2章 规模经济与范围经济
2.1 复习笔记
考点一：基本概念（见表2-1）
表2-1 基本概念
图2-1 规模经济与不规模经济
考点二：规模经济与范围经济的基本成因（见表2-2）
表2-2 规模经济与范围经济的基本成因
考点三：企业适度规模的确定
1企业规模与效率
（1）规模过大的缺点
①管理层次的增加和管理幅度的拉大，使信息在纵向、横向传递过程中发生“过滤”现象，信息失真现象频繁发生，导致决策失误；
②规模过大也可能使企业内部人际关系复杂化，人与人之间的隔阂和摩擦加大，工作效率降低。
（2）计算公式
法国管理专家格兰丘纳斯提出了一个用以计算交互关系数量的公式：n（2n－1＋n－1）。式中n为下属人数或单位数。
公式表明，当由于某些原因，下属人数和单位数增加，会引起上下级和平级之间的交互关系（表现为企业内部的交易活动）数量非线性增大，从而企业内部交易费用也会非线性地快速增长。
因此，企业存在适度规模，当企业规模超过一定程度后就会由“经济”变为“不经济”。
2企业适度规模的衡量器——平均成本曲线
（1）不考虑技术进步因素
假设：生产能力扩大和技术进步没有联系。
一般用短期平均成本曲线（SAC）和长期平均成本曲线（LAC）来考察规模经济。其中，短期平均成本曲线反映一定时期内生产能力不变时，平均成本的变化规律，如图2-2所示，SAC1、SAC2、SAC3和SAC4分别表示不同规模的短期平均成本曲线，平均成本随着产量增加而下降，超过企业存在的适度规模后又随产量增加而上升。
图2-2 平均成本曲线（不考虑技术进步因素）
长期平均成本曲线（LAC）是短期平均成本曲线的包络线，反映生产能力扩大过程中平均成本的变化规律，曲线向下倾斜表明规模经济，曲线向上倾斜表示规模不经济。长期平均成本在BC之间处于最低水平，称为“最佳规模区间”，B点所在的规模称为“最小最佳规模”，C点所在的规模称为“最大最佳规模”。企业规模处于BC区间内的任何一点都是适度的。
（2）考虑技术进步因素
假设：生产能力的扩大是以技术进步为推动力的。
在这种情况下，长期平均成本曲线是不断下降的，下降的幅度因挖掘潜力的难度增加而越来越小。
如图2-3所示，长期平均成本曲线总体呈持续下降态势，到了C点后下降的幅度越来越小。要确定最小经济规模，可先设定一个平均成本下降率判定系数，若到C点所在的生产规模后再增加产量，其平均成本下降率小于判定系数，C点即为“最小经济规模”。此时不存在最小最佳规模或最大最佳规模，最小经济规模决定企业适度规模的最低限度，一定时期内的技术、经济等因素决定企业适度规模的最高限度。
图2-3 平均成本曲线（考虑技术进步因素）
（3）考虑交易成本
上述讨论中平均成本实际指平均生产成本，因此平均成本曲线主要适用于描述生产成本在总成本中占绝大比重，而交易成本很小的产品规模经济和工厂规模经济。但是对多工厂的现代大企业来说，交易成本占很大比重。因此，在适度规模理论中，平均成本应该是由平均生产成本和平均交易成本叠加而成的总平均成本。这种叠加的情况如图2-4所示。
图2-4 企业规模与平均成本
在技术进步的条件下，随着企业规模的扩大，平均生产成本不断下降，平均交易成本不断上升。企业规模E*所对应的位置是总平均成本曲线的最低点，因此E*是企业最为适度的规模，E*附近的一定范围都属于企业适度规模范围。
3企业适度规模的两个决定因素——技术与市场
某个产业的企业规模经济（适度规模）主要取决于技术与市场这两个因素。
（1）技术：规模或范围经济因不同的生产技术而异。在不同的生产技术中，成本曲线斜率越陡峭，则相同产量下的成本增加和减少的幅度就越大，从而以低于最低效率规模进行生产所产生的损失就越大。因此，不同工业利用范围经济的潜力也大不相同。
（2）市场：在某一行业某一给定的时间点，能以最低效率规模经营的工厂数目，是受市场需要该工业产品的规模限制的，市场规模的扩大是企业大批量生产和销售的必要前提。
因此，产业的规模经济由企业内部和外部的技术与市场条件决定，从而决定了特定产业中企业的适度规模。一般而言，技术创新要求越高、技术装备越大越复杂，拥有市场越广阔的产业，其规模经济就越显著，企业规模就应该越大。对于技术进步缓慢、技术装备小且市场范围不大的企业，企业规模适宜小型化。
4企业适度规模的确定方法（见表2-3）
表2-3 企业适度规模的确定方法
考点四：企业的多元化战略与范围经济
1一体化与多元化战略
（1）扩大企业规模的战略（见表2-4）
表2-4 扩大企业规模的战略
（2）战略的层次性
作为大型企业的发展战略，垂直一体化以水平一体化为基础。水平一体化和垂直一体化战略又是实行混合一体化或多元化战略的基础。
通过水平一体化达到一定规模后，要进一步发展成为大型企业，就要实行垂直一体化战略，对销售实现向前的结合，对原材料和半成品的采购和控制实现向后的结合。而随着经济波动幅度和频率日益增加，企业需要高度重视和采用混合一体化战略，才能分散企业经营风险，稳定企业收入流量，进一步实现跨国跨产业经营，最终成为国际化大型企业。
（3）战略的影响因素和意义
企业制定一体化战略受其生命周期的影响：新生企业难以取得大量的资本以支持一体化战略，需要通过挖掘内部潜力以扩大企业规模；而处于成熟阶段的企业只能采取一体化战略实现进一步发展。企业的水平一体化和垂直一体化战略的主要目的是为了充分实现规模经济，而企业的混合一体化或多元化战略的主要目的是充分实现范围经济。可用图2-5总结构建大型企业的战略步骤。
图2-5 构建大型企业的战略步骤
2企业实行多元化战略的动机（见表2-5）
表2-5 企业实行多元化战略的动机
3范围经济对企业多元化战略的制约（见表2-6）
表2-6 范围经济对企业多元化战略的制约
