2.1 人力资源规划的“五定”方案与因事原则

人力资源规划应该从因事原则出发，“因为要做什么事，所以才……”这样规划方案才经得住推敲。

2.1.1 “五定”方案

一是定岗。企业应设置哪些部门？各部门又该设置哪些岗位？这是一个组织结构设计的问题。每年年底，企业都应该做一次组织盘点，看看部门、岗位设置是否科学合理，部门或岗位设置要力求精简，不要冗余，也不要缺位。

二是定责。要明确各岗位的职责边界，把“该做什么”的问题讲清楚，让任职者心里有数，才能杜绝推诿扯皮。岗位职责清晰的重要标志就是，当出现任何责任事故时都有明确的责任主体来承担责任，而不是和稀泥。

三是定编。各岗位人员需要给多少编制？编制既要有总数，也要在各职系之间分配，分配要突出战略导向，有保有压。

四是定薪。基于各岗位的价值评估，确定其薪酬区间，如无意外，任职者的薪酬不应突破此范围。定薪也要突出战略导向，对于那些战略价值大的岗位，在薪酬上要有充分的体现。定薪是招聘工资确定的依据。

五是定员。要为各岗位确定合适的任职资格，它为招聘奠定了基础。

2.1.2 因事原则

人力资源规划的出发点是工作需要：（1）因为要做什么事，才设相应的部门或岗位，这是定岗。（2）做的事就是岗位职责，即定责。（3）因为要做多少事，各岗位才需要多少人，这是定编。（4）因为要做这些事，才发这样的薪酬，这是定薪。（5）要想好做这些事，任职者应具备什么资格，这是定员。这样设计出来的五定方案都是围绕“事”来进行的，不会乱设。

有些企业设计部门或岗位不是根据因事原则来进行的，而是根据因人原则，对应人来设计，这会导致组织结构混乱。比如，有领导安排亲属来上班，公司就对应这个人的条件设一个助理岗位，但助理岗位究竟是干什么的，并不清楚，最后这个人要么没事干，要么就瞎干，乱插手别人的工作。

因事原则是个好东西，它既适用于企业的组织结构设计，也适用于国家治理。诸葛亮指出，“为官择人者治，为人择官者乱”，意思是不能因人设官，要因事设官、因官择人。