综合练习与实践

一、判断题

（1）一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（　）

（2）企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（　）

（3）在波士顿矩阵法中，瘦狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位。（　）

（4）战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（　）

（5）制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（　）

二、单项选择题

（1）战略分析包括企业外部环境分析和（　）两个部分。

A. 企业内部环境
B. 企业经营情况分析
C. 企业管理情况分析
D. 市场环境分析

（2）以下不是宏观环境分析考虑的因素是（　）。

A. 政治-法律因素
B. 经济因素
C. 技术因素
D. 产业因素

（3）差异化战略的核心是（　）。

A. 可靠的服务
B. 高质量的制造
C. 良好的形象
D. 取得某种对顾客有价值的独特性

（4）在波士顿矩阵法中，（　）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。

A. 明星
B. 金牛
C. 问题
D. 瘦狗

（5）（　）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理
B. 经营管理
C. 战略管理
D. 营销管理

三、多项选择题

（1）决定行业进入障碍大小的因素有（　）。

A. 规模经济
B. 产品差异化
C. 资金需求
D. 销售渠道
E. 转换成本

（2）在波特五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有（　）。

A. 潜在竞争者
B. 替代产品
C. 供应商
D. 购买商
E. 不可知因素

（3）行业的潜在盈利能力是由（　）共同决定的。

A. 新进入者的威胁
B. 供应商的议价能力
C. 购买者的议价能力
D. 替代品的威胁
E. 竞争对手间的竞争强度

（4）企业的内部环境包括（　）。

A. 资源
B. 政治
C. 能力
D. 核心竞争力
E. 社会

（5）企业宏观环境分析一般采用的分析方法具体从（　）几个因素展开。

A. 政治
B. 经济
C. 社会
D. 文化
E. 技术

四、简答题

（1）什么是战略管理？

（2）企业战略管理可划分为哪几个层次？

（3）简述战略管理过程的三个阶段。

（4）简述战略分析的具体内容。

（5）简述波士顿矩阵的内容。

五、技能实训

假如面临毕业，请各位同学利用SWOT分析方法，分析自身的优势与劣势、外部环境存在的机会与威胁，找出适合自己的职业。最后，将分析内容与分析结果在全班进行交流。

提示：

从自身的性格、家人的支持、对专业知识的掌握及对行业发展的了解情况等方面对自身的优、劣势进行分析；从宏观经济发展的情况、国家的相关政策支持情况及行业发展前景等对外部环境存在的机会与威胁进行分析。