企业文化的五大功能

企业文化的功能一共有五个：对员工的导向功能、对员工的约束功能、团队的凝聚功能、对员工的激励功能、文化的辐射功能。

功能一：对员工的导向功能

以企业文化为导向，员工不仅可以知道企业的价值观，还可以知道企业的目标。然后，就能明确自己的行动和定位。

1．企业文化引导员工了解经营的哲学和价值观念

经营哲学决定着企业经营的思维方式和处理问题的方法，而思维方式和处理问题的方法又会对领导者的决策起到指导作用，甚至还会引导员工用科学的方法从事工作。而价值观念规定了企业的价值取向，员工知道了企业文化的内涵，就能对事物的评判达成共识。之后，全员上下就能为了一个共同目标而努力。在这一方面，迪斯尼践行得最好。

如今，只要一提到迪斯尼乐园，很多人都会立刻想到“快乐”这个词。人们之所以要去迪斯尼玩乐，主要就是为了获得快乐感，而“为大众制造快乐”正是迪斯尼的企业文化。

为了迎合“为大众制造快乐”这一文化理念，迪斯尼异常重视选词用词。它没有设立人事部，只设立了“角色分派中心”，员工需要扮演不同的角色，在这里他们不是职员，而是演员。为了扮演好自己的角色，上班时员工都要换上自己的戏服。工作场所在这个娱乐大舞台上，不管是“白雪公主”，还是卫生清洁工，都会以主人的身份用微笑迎接世界各地的客人。

为了让员工更好地接受企业文化，新员工入职后都要在迪斯尼大学接受为期三天的培训，不仅要学习公司的文化理念，还要用师傅带徒弟的方式进行实地培训，让员工理解自己的角色，理解自己与公司的关系，真正成为迪斯尼的一员。

2．企业文化引导着员工努力的目标和方向

企业目标代表着企业的发展方向，员工不明确目标，工作起来就会像无头苍蝇般迷失方向。优秀的企业文化一般都会从实际出发，以科学的态度去明确企业的发展目标，这种目标不仅科学，而且可行，以此为引导，员工也就知道了努力的方向。

功能二：对员工的约束功能

企业文化对员工有着一定的约束作用，明确了企业文化，员工的言行也就有了依据，不会肆意而为。当然，关于这种约束作用主要是通过完善的管理制度和道德规范来实现的。

1．企业文化会对员工进行有效的制度约束

管理制度是企业文化的内容之一，是企业内部的法规，领导者和员工都需要遵守和执行，对员工有着很强的约束力。

2．企业文化对员工进行有效的道德约束

企业文化会从伦理关系的角度来约束员工的行为，一旦员工违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，就会感到内疚。在这方面，典型的例子就是同仁堂。

同仁堂遵守“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范，严格按照工艺规程操作，严格管理质量流程，严格执行纪律。

同仁堂人恪守诚实敬业的药德，坚持“修合无人见，存心有天知”的信条，严格按照配方制药，选用货真价实的药材，不偷工减料，不以次充好。同仁堂人坚持“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”的制药特色，生产出众多疗效显著的中成药。

同仁堂的企业精神是“同修仁德，济世养生”，其创业者把行医卖药作为一种济世养生的高尚事业来做，以“养生”“济世”为己任，诚实敬业，对求医购药者以诚相待，童叟无欺，一视同仁。

功能三：团队的凝聚功能

企业文化“以人为本”，尊重员工的感情，就能在企业中创造出一种团结友爱、互相信任的氛围，并能强化团体意识，使内部形成一股强大的凝聚力和向心力。员工将企业看成与自己相连的命运共同体，把本职工作看成实现共同目标的重要组成部分，企业就能步调一致，形成统一的整体。如此，“厂兴我荣，厂衰我耻”就会成为员工由内心生出的真挚感情，就会“爱厂如家”，就会全力以赴。

华为之所以能够取得今天的成绩，一个重要原因就是企业的“狼”文化，用狼性将上下员工凝聚在一起。

在狼的身上一共有三大特性：嗜血性、不畏严寒、集体出动。“嗜血性”体现在华为企业文化中就是，提高敏感性和警觉性，只要有商机，都能敏锐地发现；“不畏严寒”体现在企业文化中就是，即使市场环境异常恶劣，也要顽强地活下去；而“集体出动”指的是一种团队协作精神，员工会带着“我们是一群狼，在最恶劣的环境下也能找到食物”的信念努力工作……如此，企业“狼”文化就被很好地融入员工的思想和行为中，“狼”也就成了华为的企业文化！

功能四：对员工的激励功能

企业文化对员工有着极大的激励作用，当企业文化建设取得成功、产生较好的社会影响时，员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感，就会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

香格里拉酒店是华人的企业典范，经过长时间锤炼，其管理已经磨合成统一的整体，形成了强大的凝聚力。这种经过长时期磨合而形成的凝聚力，任何人都带不走；离开香格里拉的人，只能带走制度、方法等程序化的东西，永远带不走香格里拉的企业文化。

这种凝聚功能主要表现在人才的选用和任用上。香格里拉为员工创造了灵活的工作环境，提高了员工的归属感。他们不仅为员工提供现有工作领域的培训，还会为员工创造更多发展的机会。这些都激励着员工在公司努力工作。

功能五：文化的辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式，不仅会在企业内部发挥作用，影响本企业的员工，还会通过各种渠道对社会产生影响。具体来讲，企业文化的辐射作用体现在四个方面，如下表所示：