前　言

“只要站在风口上，猪都能飞起来。”雷军的这句话几乎成为互联网时代的一句标志性口号。互联网成就了雷军，也创造了小米。从金山到小米，从天使投资人到二次创业，雷军的最后一役，打得漂亮。传统手机业已经进入小米时代。

自从苹果公司推出的iPhone智能手机在全球范围内大获成功以后，曾经红极一时的摩托罗拉、诺基亚因为错失良机，已经身处死亡边缘。须知，在小米诞生的2011年，这两个品牌在中国手机市场尚处于前五。随着中国手机行业过渡到智能时代，受市场竞争愈演愈烈、价格战你来我往、山寨手机横行等多方影响，国内手机厂商的境遇可以说每况愈下。

然而，越是在这样的时代背景下，小米的成功就显得越耀眼。

2015年第一个工作日，在小米的员工都还没有起床时，雷军就在微博和微信上公布了小米2014年度的成绩单：

2014年，小米公司销售手机6112万台，较2013年的1870万台增长227%；含税销售额743亿元，较2013年的316亿元增长135%。在竞争如此激烈的智能手机领域，如此的成绩可能是很多厂商连做梦都不敢想的事情，但是小米做到了。

看到小米有这样的成绩，竞争对手们红了眼。经过反复的研究、推敲，他们做出了惊人一致的判断——小米成功的关键在于互联网。随着互联网的膨胀，很多人都意识到一个改变，那就是传统行业即将受到互联网力量的巨大冲击，互联网对传统行业将形成一种颠覆。但是很少有人能够看到未来的走向。

就好比第二次工业革命，完成了以机器生产代替手工劳动的转变，提高的是效率。其根本是因为传统的制造业都是封闭式生产，由生产商决定生产何种商品，而不是由消费者决定。互联网的兴起被视作即将到来的“第三次工业革命”的前奏，如今，生产商和消费者的地位完全颠倒，由消费者来决定需要什么产品，生产商才来生产这种产品。效率已经走到了极致，大规模生产时代宣告终结，这意味着规模制造的优势越来越小，消费者的参与度越来越高。

小米的开放性思维，给传统手机业带来了新的活力，值得我们去思考与学习。小米与其他手机厂商最大的区别，用小米掌门人雷军说过的话就是：“我们不是一家手机企业，而是一家互联网企业。”

现在，越来越多的竞争对手开始跟随小米，在雷军身后亦步亦趋。但是小米究竟做了什么？雷军究竟做了什么？他们并不了解。雷军经常对媒体总结小米成功的七个字：专注、极致、口碑、快。不过这七个字所代表的涵义，并没有多少人去深究。正因为如此，小米永远是小米，而其他人也成为不了另一个小米。

今天，我们来挖掘小米到底是怎么从零开始的。小米到底有多么专注？是如何追求极致的？它所要求的“快”是什么？只有解决诸如此类的问题，我们才能看到一个真正的小米，才能看到真实的雷军到底是怎么想的。小米的成长过程，也可以说是雷军的心态和思维改变的过程。

走进历史，作为小米成长历史的旁观者，跟上“雷布斯”的蜕变脚步，让我们从这本书中去了解一个抛去浮夸的小米以及雷军。小米是一个神话，但也是一家企业；雷军是一个梦想家，但也是一个凡人。