一、国内成长型企业自身存在的主要问题

（一）成长型企业在战略管理方面存在的问题

国内成长型企业所产生的社会效益毋庸置疑。但我国每年因经济环境变化亏损倒闭的成长型企业也不在少数。尽管倒闭的原因有多种，但战略管理的严重缺乏及实践执行的严重不足是其中的重要原因。

1.缺乏长远的战略管理思想、注重短期利益

战略管理的意义在于做出不同于竞争对手的决策。企业战略管理通过挖掘自身的特色，来决定企业的生存态势和发展方向。它包含了企业发展的基本方针、企业发展的近期和远期目标、企业发展面临的内外环境、自身能力和条件的全面系统分析以及企业竞争策略的制定等。国内相当部分的成长型企业管理理念陈旧、过分注重短期效益、不能从企业长远发展的角度进行战略管理，管理滞后，对企业战略管理的重要性认识不足。普遍认为只要遵循经济发展的规律，尽可能获取利益最大化就达到了目标。还有些成长型企业，则认为经济环境或市场变化太快，计划不如变化快，制定企业战略没有实际意义。事实上战略管理对于成长型企业很重要。很多成长型企业本身的成立和运行，主要是适应了当时的市场变化需求，即使没有领先的技术也能在短时期内生存和发展。但当市场的需求变化，企业生存价值就会降低。因为这些成长型企业没有制定长远、完整的战略管理规划。只把利润作为经营的目标，其结果就是企业短期内发展了，却因看不到未来市场的发展变化，而错失了发展壮大的机遇。随着外部经济环境发生急剧变化，这些企业就会陷入困境。当前形势下，成长型企业要想适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经济效益，就必须树立长远发展的战略管理意识，提高战略管理技能，克服传统观念的障碍，结合成长型企业自身的特点，制定出完整的、切实可行的战略管理规划，从整体上提升成长型企业的核心竞争力和持续的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。世界上知名的大企业无一不是制定了科学高效的战略管理机制。

2.缺乏全面系统的战略管理、定位不准确

国内大部分成长型企业的成立和运营，很多都是迎合了短期的市场需求。从这点上来说，这些企业基本没有全面、系统的战略管理，也没有对企业自身发展进行明确定位。它们在经营了相当长的一段时间后，仍没有给企业发展一个精准的定位，没有结合自身优势制定适合本企业的发展战略，在日益激烈的市场竞争中处于被动的局面。有的成长型企业高层管理人员拥有强烈的发展欲望，制定了发展战略，但对市场环境的变化、企业发展的前景、消费者的需求和企业自身的实力和优势了解不足，仅凭企业高层管理者的满腔热情，提出一些发展口号和目标，看起来高瞻远瞩、目标坚定，事实上这些口号和目标完全不能算是战略定位，因为它并没有解决企业未来应该“往哪走”和“怎么走”的问题，这让成长型企业的发展运营缺乏系统、全面的战略管理规划。这样的战略定位已经严重偏离了企业自身的实际，以此定位的发展战略，根本无法适应残酷的市场竞争，最终导致众多的成长型企业很快被市场淘汰。

3.战略管理缺乏有效执行、流于形式

如果战略管理决定企业发展的方向，那么战略执行则是解决战略管理的实施问题，两者都要抓、且两者都要硬，缺一不可。其实大多数成长型企业的问题并不是因为战略管理本身不好，而是因为战略管理执行得不好。企业的战略管理能否顺利实现，关键看战略管理的实施执行情况。有的成长型企业家过分依赖于过去的管理经验，不懂得市场竞争策略分析、不懂如何制定企业战略管理，更不知道战略管理如何执行。有的成长型企业家忽视了提高专业管理技能，他们往往高估了自己的权威，认为自己一声令下，大家都会执行好，但实际上并非如此。有的成长型企业因缺乏高级管理人才而致使战略管理这项工作难以有效开展，企业战略管理不能得到有效执行。有些快速成长型企业，面对快速变化的经济形势，对企业的战略管理做出了及时、针对性的调整，但是对战略管理如何执行好也是一筹莫展。目前国内许多成长型企业都认识到了战略管理的重要性，并根据自身资源制定了战略发展规划，但缺乏相应的措施保障、执行力不足、忽视了具体的实施执行，最终让成长型企业战略管理成了纸上谈兵而流于形式。要解决这个问题，主要靠引进人才，特别是引进中、高级管理人才；另外，政府可以积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班和培训班。

4.战略管理缺乏灵活性、模式单一

相对于成长型企业来说，大企业的战略管理都比较专业，因此成长型企业战略管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿和借鉴。但行业不同、各企业战略管理也会不同，即使行业相同，企业自身的实际情况也有所不同，如果一味地照搬或者模仿成功企业的管理模式，就会忽略成长型企业自身独有的特点和优势，不能结合自身内部条件和外部环境的变化制定适合自己企业发展的战略，导致战略管理形式过于呆板、管理模式单一、管理方法缺乏系统性和灵活性，无法在市场中维持竞争优势。同时，大多数成长型企业因缺乏高级管理人才，使企业管理基础较弱，不会轻易变动已形成的战略管理模式，这种模式化的僵化管理，使企业不能充分整合自身的人力、物力、财力等资源，放弃了多种管理模式相结合的尝试，也就失去了战略管理的效用。另外，有的成长型企业家因担心“大权旁落”，不愿意让普通员工参与企业管理，忽视了企业管理人才的培养，致使战略管理意识难以深入人心，战略管理更难以具体实施。

随着成长型企业业主对战略管理重要性认识的提高，越来越多的成长型企业必将选择现代企业战略管理方法，制定长远战略目标，将企业家的决策转化为行动，提高竞争优势，从而使战略管理成为企业发展的内在要求。

（二）成长型企业经营管理水平低下，抵御风险能力弱

1.经营管理水平低下

有些成长型企业经营管理体制混乱，认为“不管是黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫”。企业内部管理不规范、封建意识深厚、执行力低下、安全思想缺乏、企业诚信缺失，这些先天性的不足造成了成长型企业发展难、融资难、提升难，化解风险的能力弱，严重制约了成长型企业的发展空间。

2.抵御风险能力弱

有些成长型企业没有制定长远发展规划，对市场竞争规则和国家产业政策了解很少，只凭主观愿望就盲目投资、盲目决策和扩张，造成产品技术含量低、质量差、档次低，在市场中毫无竞争力。尤其是近年来国、内外经济放缓，成长型企业抵御风险能力较弱，最终可能致使企业破产。

3.家族式管理弊端多

国内相当多的成长型企业采用家族式管理，企业家既是财产的所有者又是企业的经营者、管理者，这种家族制企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由“家长”一人决定，易独断专行而导致决策失误。企业管理模式单一，缺乏集体、科学有效的管理机制，企业经营权和所有权不能有效分离，造成企业管理混乱、内部规章制度不健全、财务制度不规范。有些成长型企业的用人机制是“任人唯亲”，中、高级管理人员都是家族成员、亲戚，管理层整体素质不高。这种用人机制严重挫伤了员工的积极性，制约了企业吸纳真正优秀的人才。这些都严重影响了企业的效率和发展壮大。有些成长型企业的“家长”夜郎自大，不愿与家族之外的合作者共同分享机会、威胁、优劣势等战略问题。所以，成长型企业发展到一定规模后应摒弃原有家族式管理，不断调整企业管理模式，及时借鉴国内外先进企业管理的经验，不断建立和完善现代化企业管理模式，使企业管理由传统型走向现代，推动使家族企业得到健康持续的发展。

（三）成长型企业的“用工荒”

我国相当部分成长型企业规范用工的意识薄弱，有的企业不为工人缴纳社会保险、不和工人签订劳动合同，工人正常的权益没有保障。再加上企业基本的生活配套设施缺乏，工人生活条件较差、福利差、工资偏低，劳动强度大、劳动时间长。这些都严重抑制了工人求职的积极性，跳槽和外流的工人较多，致使企业陷入“用工荒”的境地。近年来主要原料、燃料、动力购进价格持续上涨，企业生产经营成本大幅上升。成长型企业由于自身产品竞争力弱、技术薄弱，既不能通过提高产品价格来降低成本，又不能通过技术革新、大幅提升生产效能等来消化成本压力，最终可能造成亏损。一方面由于企业规模小，工人工资待遇偏低，各种社会保障还不是很健全，增加了成长型企业的招工难度。另一方面，成长型企业需要的一线操作工、熟练技工短缺，技能人才供不应求，高端研发和中高级管理人才更短缺。成长型企业的“用工荒”，不仅导致人力资源成本上升，也严重影响了企业扩大规模，更不要说提升企业核心竞争力了。因“用工荒”而放弃规模扩张的成长型企业不在少数。

（四）成长型企业销售模式落后、市场空间狭小

1.随着我国市场经济的日渐成熟，市场营销环境和模式也发生了变化，特别是网络营销模式的兴起大大降低了企业的营销成本。目前成长型企业大多仍采用的是传统营销模式，缺乏利用广告营销、文化营销、服务营销、整合营销、网络营销等现代营销策略开拓市场的意识，影响了企业的扩张经营和做大做强。

2.成长型企业因自身规模小等先天不足，生产模式也都比较落后，不具备自主研发的条件和能力，产品的种类和样式相对单一、质量不高，没有自己的品牌和专利，缺乏对市场的精细调研和科学规划，行业定位不精准，又缺乏开拓新市场的勇气和策略，只看到眼前的利益，不能看到市场变化，难以开拓新的市场。

3.成长型企业行业信息渠道面窄小、对市场的开拓力度不够，致使销售市场范围局限性大，缺乏与大企业竞争的能力，在当前激烈的市场竞争中举步维艰。

（五）成长型企业技术创新不足

由于资金、设备和人才严重缺失，导致成长型企业技术创新不够，跟不上外部环境的变化，原有产品“老龄化”严重。大部分企业对现有员工的整体素质和工作状态评价不高，只有少数的企业表示满意或者比较满意，普遍缺乏高素质的综合性人才和专业人才。

（六）技术创新所需资金严重不足

资金不足严重制约着成长型企业的技术创新，也制约成长型企业全面发展、走向市场化，而造成资金不足的最重要原因是融资难、融资贵、融资渠道单一。