立即停止毫无成果的工作

管理精粹

“这件事如果不做，会有什么后果？”如果答案是完全没有影响，那我们就不该再做这件事。

——《卓有成效的管理者》德鲁克

精彩阐释

德鲁克认为，“没有比保持尸体不腐烂更困难、更昂贵而又徒劳无功的事情了”。这句话意味着管理者要根据成本理念，抛弃那些不创造价值的活动，抛弃那些“行将就木”的过去，将更多的精力集中到未来更有价值的活动中去。

第二次世界大战结束不久，松下幸之助接手了一家面临倒闭的缝纫机公司。当时，他有信心让公司起死回生，但由于他不擅长此方面的业务，加之竞争对手强劲，自感无力抗争，很快便撤了回来。当然，费了一番功夫以后退出来，财力、物力、人力都会有些损失，但总比继续毫无希望地撑下去划算。

1964年10月，松下幸之助分析了方方面面的情况后，决定停止大型电子计算机的开发生产。在这之前，松下电器公司的通信部已经为此项工作付出了巨大的人力、物力和财力，并且已经试制成功了该项产品。但是，大型计算机的市场前景不容乐观，需求量极少。鉴于这种情况，松下幸之助决定放弃这个项目。

该决议一经发布，顿时舆论哗然，来自内部、外部的不同意见此起彼伏，不绝于耳。大家一致认为，花费五年时间、耗资巨大的项目就此放弃，得不偿失。要放弃，日本国内七家生产厂家中的另外六家也可以放弃，何必是松下电器公司首先放弃呢？

而来自外部的舆论更有许多猜测，有人认为松下电器公司要么是因为技术跟不上，要么是因为财政赤字才放弃这个项目的。就连一些久经沙场的高级职员，对松下幸之助的决议也持怀疑态度。

当时，松下幸之助面临众多的困扰和烦恼，但他顶住各方面的压力，毅然停止了这个没有前途的项目，把人力、物力、财力用到其他方面。后来的事实证明，松下幸之助的这个决策是正确的。

为什么松下电器公司对已花费五年时间、投入了巨额资金进行开发、眼看就要有收获的项目，偏偏放弃了呢？

原来，松下幸之助发现，电脑市场的竞争日趋白热化，仅在日本就有富士通、日立等公司在做最后的冲刺，如果此时松下电器再加入，也许会生存下来，但也有可能导致全军覆没，这就等于拿整个公司做赌注。

所以，面对这样的市场形势，他毅然做出退出大型计算机市场的决策，这是在清醒冷静思考后的勇敢大撤退。正是因为这次大撤退，松下公司在其他领域获得了更快更好的发展。

实用指南

瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”不成功绝不罢休固然是真理，但敢于放弃才是最伟大的。在管理中经常会遇到要决定一种产品是否该经营的问题，是进是退，是放弃还是坚持，关键在于分析当时的形势，很多时候，退出能使企业得到更好的发展。管理者要常问：这件事还有做下去的价值吗？