补偿性（工资）差异：为什么大企业的员工愿意去非洲？

词条解析

补偿性工资差异是指由于某些工作可能具有一些令人讨厌的特征，雇主通常需要向工人支付一个工资补偿。补偿性工资差异属于均衡工资差异，因为它不会引起工人向高工资工作的转移，因此工资率不会趋于均等。补偿性工资差异用于抵消或补偿工作的非货币性差异的工资水平的差别。例如，同样的工作，在非洲环境恶劣，因而其工资要比在发达地区支付的高得多。

在员工的特征不变的前提下，从事较差工作的员工得到的工资高于那些在较舒适的条件下工作的员工。高出的部分工资是吸引人们接受不愉快工作条件所必需的差别补偿，即补偿性工资。补偿性工资理论能够成立的三个假设前提是：一、员工追求效用（而不是收入）最大化；二、员工了解对他们十分重要的工作特征信息；三、员工可以有一系列可供选择的工作机会，即员工的流动性。

经典案例

近些年，随着华为、中兴等国内企业在海外的扩张，中国员工也越来越多地走出国门。然而，与其他很多企业不同，华为、中兴因为扩张市场主要在发展中国家，所以华为、中兴员工外派的话基本上都是去非洲等落后地区。非洲这些地方，饮食不好、卫生条件又差，容易生病不说，环境还恶劣，治安也不好，另外有一些地方国内形势也动荡不安。华为、中兴的员工就在这样艰苦的条件下在海外奋斗着。除了奋斗这个目标支撑着他们的员工在海外努力工作外，恐怕还有待遇的原因在里面吧！据了解，华为、中兴员工派往海外都是有补贴的，尤其是派往第三世界国家，补贴更多，平均每年每人能够收获二三十万人民币。这在国内看来，是很高的收入了。华为、中兴的员工去非洲工作三四年，回来就成百万富翁了。难怪即使条件那么艰苦的非洲，也有不少年轻人甘冒艰苦、寂寞而远赴非洲寻找自己的梦想。

像华为、中兴给海外员工的补贴就是一种补偿性工资差异现象，正是由于非洲环境恶劣，所以才要实行补偿性工资。