第43章 长期共同奋斗的精神
晚上，老波把与周斌的冲突说给李瞻海听，然后说：“这个周总，胆也太大了！老板也敢挑战！”
李瞻海仍在思索。
“既没有大局观，又自不量力！”老波继续说，“简直是要闹对立了！”
这时，李瞻海平静地问了一句：“如果撇开周总的态度，你觉得他的意见合理吗？”
“如果论贡献，周总的贡献当然是大的，”老波仍然气呼呼地说，“但是，即使贡献再大，也不能这么狂霸呀！”
“如果按照云栖讲的企业小势，三个阶段，周总是第二阶段发展的第一发动机，你觉得他应该拥有股份吗？”李瞻海继续平静地问。
“这——”老波犹豫了一会，说：“先不管股份不股份，周总也获得了自己的回报，他的收入加提成是相当的高！”
“收入加提成，与股份，在激励理论上是一回事吗？”李瞻海依然平静地追问。
“从激励理论上来说，收入加提成是短期激励，股份是属于长期激励的。”说起理论，老波张口就来。
“那你认为周总应该获得短期激励，还是应该获得长期激励？”李瞻海问。
“当然是两者都有。”老波直接回答。
“那，现在有吗？”李瞻海反问。
“唉——”说到这里，老波长长地叹了一口气，无奈地说：“企业增长了，激励合同也要发生变化，事真多呀！”
“是呀！企业发展了，激励合同也要发生变化。”李瞻海重复着。
“关于股份的事情，还得看看吴总的想法。”老波虽然思想转过弯了，但是语气上还是气呼呼的。
“总要往前走的。”李瞻海回答。
这时候，云栖把和人力资源蔡经理沟通的情况讲了一下，蔡经理的悟性很高，简单回复说：“产业工人、工匠精神、人文精神。”然后，就开始着手落实了。
同时，云栖还了解了一下魏教授团队的事情。
蔡经理说：“魏教授团队太学究气了，在品牌建设上，一上来就提出高标准、大目标，提出高举高打、广告轰炸、地毯式推进，在费用上也是海量的。”
“吴总提出公司目前的利润率很低，很难支撑这样的高投入，结果魏教授的团队也不让步，说不破不立，敢为天下先，敢于做行业的颠覆者，敢于冒其他人不敢冒的风险，利润就滚滚来！又说：高利润来自于高风险，高利润就来自于高投入。结果，两边争得很厉害，一怒之下，吴总就把人家给赶走了。”
李瞻海听完云栖的转述，转头问问老项：“老项，你感觉如何？”
“是魏教授的风格，鼓吹不破不立，敢为天下先！”老项既一板一眼，又严谨地说，“但是，骨子里还是有赚快钱的想法。”
“这魏教授名满天下，和他不停鼓吹不破不立、敢为天下先还是有关系的，这很符合那些草根创业企业家的心态，很受他们欢迎。”老波慢条斯理地补充了一句。
“但是，到了企业该战略变革升级了，还这么说，有用吗？”云栖问了一句。
“是呀！办企业不仅仅是有创业精神，还要有科学系统，有规律呀！光这么高举高打，不与企业实际发展环境相结合，总之是很悬。”老波回答。
“如果魏教授真有愚公精神，以他的学术功底和智力，早就有新的企业发展管理理论被世人认可了。”老项说。
“这个有点高了。”老波说。
“对我们有点高，对魏教授是合适的。”老项说，“得之，失之？智乎，愚乎？”
老波本来想取笑一下老项，被李瞻海打住了。
“好了，我们不要讨论魏教授团队了，”李瞻海说，“他们有他们的长处，他们在推动企业家方面远远超过我们，我们是同盟军。他们做好他们的，我们做好我们的。”
顾问们止住了讨论，又商议后期工作的进展。
顾问们又约好吴总的时间，准备与吴总交流新的议题：随着企业的发展，短期激励转化为长期激励的事宜，吴总爽快地答应了。
在约好的时间，顾问们走进吴总的办公室的时候，突然又听到了愉快的谈笑声。
这谈笑声是那么熟悉！原来又是魏教授。
只见魏教授与吴总两个人面对面谈地火热，丝毫看不出前不久吴总与魏教授团队的分歧和对立，似乎那就从来没有发生过。
顾问们坐下后不久，才发现魏教授身边还坐着几个人，这些全是新面孔，上次的成员都没有。
原来，魏教授带着新团队和新方案来了。
魏教授很了解这些企业家，感染力很强，很快就与吴总重修旧好，大家愉快地讨论起了新方案。
顾问们和魏教授友好地打了招呼，又坐了一会，就礼貌地出去了。
过了没多久，人力资源蔡经理通知顾问们，吴总晚上和顾问们一起吃饭，吴总亲自过来。
老波猜测又是上次的水上竹楼，结果吴总天没黑就亲自开着车，带着顾问们出发了，又是七拐八拐，这次是上山。
天还没黑，顾问们可以看到周围的景色，只见这里是一个开阔的山坳，周围有浓郁的竹林，中间的路边有几棵枝繁叶茂的大树，郁郁葱葱，显示着自己的年头。
这次是喝茶，很清的茶。
这里的环境很幽静，喝了一会茶，感觉很清爽。
吴总抬手，让顾问们先说。
李瞻海让老波把随着企业增长和规模扩大，短期激励转化为长期激励的可能性说了一下。
吴总皱着眉头，想了一会，说：“你们觉得，股份能轻易放出去吗？”
“从理论上，做出杰出贡献的员工可以考虑股份激励，”老波说，“从短期激励的雇佣关系转化为长期激励的所有者关系，这也是共同奋斗的出发点。”
吴总喝了一口茶，说：“你们顾问是有水平的，也有责任感。你们提出产业升级、企业升级要分批、分类别、分阶段来实现，这是很符合企业实际的。”
“当然，这必须是一个共同奋斗的过程。”吴总继续说，“这个，我很认同，但是我担心的是这些曾经做出巨大贡献的人是不是具有长期共同奋斗的念头？”