名企降临，点亮职场

主讲嘉宾：

李佳瑶　高伟绅律师事务所北京代表处人力资源部

冯　华　施耐德电气中国区招聘与雇主品牌高级经理

祁瑞峰　史宾沙公司科技、通讯与传媒业务组成员

王亚利　京东集团招聘渠道负责人

实录节选

冯　华：态度决定行为在任何公司都是一样的。很多人进入一个大的行业里面，不清楚他的未来在哪，他的视野或者工作方式会把他限制在那，所以我们要在做好自己工作的基础上把自己的视野放宽。还有一点，有很多做产品的很牛，但是现在在发展的过程中，靠一个人是玩不转的，你很可能要和比你低一级的、和你没有任何关系的人去合作。有的人一个人是一条龙，但是推动一个东西是他一个人根本完不成的，就需要和团队达成一致的目标来推进这件事情。最后一个是我比较有切身感受的，这两年我们招了很多高管，发现很有意思，有的人30多岁就已经在很高的位置上，他还在不断吸收、不断学习很多东西，感觉他在不断地学习。事实上你每做一件事情，新学一种东西，就能够换一种思路，包括你去教别人，也可以学到东西。

王亚利：刚刚有人提到过，为什么互联网公司就是“女人当男人用，男人当牲口用”？其实京东真的是这样一种文化，非常快速，非常有激情，而且非常累，加班强度很大。所以，我们不管是在做校园宣讲还是在社招的时候，都会跟应聘者说，如果你们愿意付出努力，且坚持你们的梦想，那请加入京东。

祁瑞峰：回想我过去20年做业务的经历，基本上是早上8点到晚上12点，一年365天是常态。所以大家要想在事业上有所追求的话，你要找到自己的热点，你可以一直承诺往前走，因为，坦率地讲，五年你每天干到晚上十一二点，如果你十年十五年二十年坚持如一日，背后一定要有一个很强的推动力。这个推动力不光是钱，甚至不光是事业，还要有一些其他的东西。

大学和刚毕业的时候是最可以犯错的时候，为什么呢？因为没有什么可以失去的。这个时候我建议大家可以去想想自己的定位，首先看自己适合什么，如果找不到自己适合什么，那就去找自己不适合什么，这是一个排除法。然后找到以后，你去找到一个职位或者是一家公司，不一定是在一家公司，但是在一个部门或是在一个职位上至少做三年到五年，这样才算是在打基础。我们经常说你基础打好了以后，可以多样化发展。但是你一开始就跨了职位、跨了部门，在不同的职位之间，你如果跨得太大了，基础不牢固，将来可能永远在底层那个职位上转。所以奉劝大家，所有成功的人，不管他后面怎么跨，他前面，至少头五年是在一个部门把基础打得非常牢，要非常投入地去做事。所以呢，之前想好，然后在头一两年你可以去寻找，一旦寻找到合适的职位，你就在这里深入发展。另外一个，其实就是我说的这个驱动力，驱动力其实有很多，使你可以二十年如一日每天辛苦。我自己就是在学习，不断地每天都能学到新东西，就是一个很享受的事情。

最后给大家一个测试，很多人都想创业，但是各个行业其实都很辛苦，你可以用这个来试一试自己的勇气和决策。这是我刚进大学的时候，我们老师给的一个测试。你去做一件你非常不喜欢的事情，做的过程很难受、很痛苦，但是你之前从来不做，你把它坚持很久。比如说，跑马拉松，我原来两百米都跑不了的，我现在可以跑马拉松，这个是对自己精神和坚持的测试，也是一个考验。

学生提问：请问各位嘉宾能不能谈一谈对国企的了解，或者是对其职业发展的相关情况进行介绍。

王亚利：今天我仔细倾听这些嘉宾的分享，我听到了一些关键词，第一个是归零的心态，第二是持续地学习，第三是永远坚持不懈地努力，其实这些词到国企里同样适用。大家可能会想，外企很累，但是我觉得一个优秀的国企它也不会放过你。对于任何一个地方来讲，努力的人都会成为优秀的人。总结起来，国企因为它受到的制约比较多，个人建议，性格不是特别张扬、外向型的同学，可能会适应一些国企比较平稳的工作，以适合国企有比较长的平台期的职业发展过程。另一个要分享的是，职业的成长，对任何人都一样，要努力，给你的事情你要做好，如果到手的事情你都做不好，那下一次你就没机会了。

再讲一下国企的薪酬。国企的定薪会有非常规整的规则，就是“涨幅两低于”———薪酬的增幅要低于经营收入的增幅，还要低于利润的增幅。对于表现特别好的，也可以通过岗位的调整、嘉奖等方式来突破这个界限。

职位调整的话，从员工到主管，一般是两到三年，主管再到部门的副总经理，表现很优秀的情况下，也是两年左右。再从部门的副总经理到部门的总经理，这个看运气，金字塔尖只有一个嘛。

冯　华：我给大家的建议是你首先不要想太多这些企业会怎样的事情，因为在目前，在市场变化的情况下，中国的国企、民企，它们的发展其实要远远超过外企，而且它们对你的表现，对你个人成功的导向越来越强。一个饭碗不可能像以前那样，端着就打不破的，这一定是一个趋势。你要问自己你想要什么，能付出什么。你如果只想“钱多活少”，那对不起，这个世界上没有。

学生提问：我们知道未来我们面临的肯定不会一辈子都是同一个职位，可能会有转行或者转专业的情况，会不会我们进入政府、国企之后出来不受欢迎或难以适应这个社会？

祁瑞峰：不会。美国的市场，政、商、学是通的，中国没有通，但是未来逐渐会通起来。说“国企、公务员要三思”不是说它好不好，而是指性格方面你得有个考量。比如说要对自己有个定位，知道什么合适你。这个世界上的选择，只有相对的，没有绝对的。中国的公务员很辛苦，中国的公务员是无限责任，那个压力是你们不敢想的，背后的投入和收入的回报是不成正比的。有的人做公务员能坚持下来，你的诉求一定不仅仅是金钱或是某些成就，你肯定有些大诉求才可能坚持下来，否则你就会走到别的地方去。

学生提问：各位嘉宾好，我暑假的时候参加实习生招聘，然后遇到了一个困惑，这么多场面试下来我发现，HR问的问题都差不多，来面试的实习生的回答也都差不多，而实习公司的HR告诉我，选谁都是凭感觉的。想请问各位，你们招聘的时候是怎么看感觉的？

李佳瑶：我们招实习生就是要招一张白纸，他可以有更好的涂画，但是不能有乱画，当他乱画的时候，把他清洗了再重新画的成本太高了，还不如社招的人。所以建议在座的所有同学，如果你们要找自己的实习工作的话，一定要谨慎，我比较倾向于比较知名的外资企业，因为它们整个HR的体系和理念是几十年沉淀下来的。

冯　华：有时候，学生接受的信息太多了反而会变成一个模子出来的。我现在最痛苦的是，桌子前坐了一圈面试的实习生，每个人说话的方式都是差不多的。所以这个时候我的一个建议就是，回答问题的时候，带着自己的思考，带着自己的想法，不要总跟别人一模一样。如果完全和别人一模一样，你将来就没有办法脱颖而出。而且你跟着别人去做实习的时候要带一点批判的眼光，你要有一些判断，判断我师父教我的这东西是对的，还是不对的。

王亚利：我觉得其实有时候也会靠感觉，但是这个感觉是基于我对这个企业的了解，要判断企业文化、价值观和你是不是匹配的，所以我觉得这个“感觉”可以归结到这一方面。