前言

不论您相不相信，在不久的将来，大多数人，特别是年轻人会经常头戴一个虚拟现实设备。通过该虚拟现实设备，使用者不仅可以与朋友聊天、玩电子游戏，还可以接受“充电”课程培训……

这是大势所趋，最起码脸谱（Facebook）的创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是如此认为的。2016年，Facebook以约20亿美元的总价收购沉浸式虚拟现实技术公司——Oculus VR，这样的大手笔引起了业界和媒体的广泛关注。

人们研究发现，虚拟现实产品有三大特点：沉浸性、想象力、交互性。“沉浸性”是通过四周墙面的3D影像或封闭式眼镜、头盔等设备，让人感觉自己已全身心地沉浸在另一个世界里。“交互性”是虚拟现实产品不同于三维电影的最大特点，后者只能看，而前者的用户能利用交互设备对三维影像进行各种操作。

因此，一些研究者兴奋地说道：“虚拟现实产业的春天要来了。”这些研究者所说的春天，不仅是虚拟现实产业的春天，更是拓展虚拟现实产业这个巨大的潜在商业市场的春天——未来，VR会广泛地应用于许多行业，比如与人类生活息息相关的娱乐、医疗、教育、展览展示、房地产、工业设计、旅游等产业。例如，在训练方面就涉及汽车、火车、飞机驾驶员培训以及医生手术培训等。

从这些内容中，读者不难发现：VR经济到来时，不仅将会影响甚至改变我们的观念与习惯，而且将深入到人们的日常工作与生活中。因此，本书解决如下几个问题：

传统企业如何抢占下一个互联网平台风口？

传统企业如何抓住VR商业化元年的商业机会？

传统企业如何拓展VR万亿级市场？

传统企业如何在VR垂直领域“大有所为”？

传统企业如何满足VR用户的消费体验？

传统企业如何赶在风口，开辟“VR+”的全新模式？

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本书紧扣VR，从两条线进行了讲解：第一，分析了VR的商业模式，同时站在较高的角度剖析了VR+传统企业的商业前景。第二，浓墨重彩地说明VR经济的春天已经到来，客观翔实地介绍了VR的消费市场和资本风口；VR+正在改变传统行业；VR经济的核心是体验经济；软件和内容是VR的基础；对于传统企业，VR+正在踢门；VR经济究竟能走多远以及传统企业的VR+机会。