第2章 项目中的技术架构实施

成功的项目才是架构成功的证明，若是将一个失败的项目说成成功的架构案例，恐怕连门外汉都觉得不对了。成功的架构，只有设计是不行的，还需要有配套的流程和规范。既要在过程中保障实施质量，又要注重后期的维护。

在笔者经历的一些项目里，有的项目周期短，在3～6个月之间；有的项目周期长，在1～2年之间。短期项目和长期项目都有各自不同的特点。长期项目面临的主要挑战是团队的士气、能力的增长及架构的演进，而短期项目面临的主要挑战是技术实践与业务进度的冲突。即我们在追赶业务进度的同时，如何做好项目的技术实践。

无论是短期项目还是长期项目，它们都包含了相似的启动和实施周期，如图2-1所示。

图2-1

这三个时期的工作内容介绍如下。

◎ 技术准备期：开始与架构实施相关的一系列工作，如搭建脚手架、测试及部署等。

◎ 业务回补期：填补第一个时期造成的业务进度落后的问题，以技术实践业务来证明技术的价值。

◎ 成长优化期：持续地对项目的技术和业务进行优化，以实现开发及业务人员的诉求。

在项目的不同时期，需要考虑的因素是不一样的，也会出现一定程度的偏差。关注这些因素，并对项目的架构负责的人，便是这个项目的技术负责人。每个时期都有不同的关注点，也都需要面临各种不同的挑战。

在本章中，我们将分析这三个时期的四个层级架构间的关系。