1号领导在团队中常常是首先把一切安排得井井有条，为自己和他人设定一个奋斗的方向，并且设定达成这一目标的时间表和具体安排。在此基础上他们常常是身先士卒，全力投入，用自己的良好表现来带动他人的一起努力奋斗，他们的投入和激情在很多时候确实能够让团队成员感觉到力量和远大的前途，并且跟随他们投入到事业当中去。

1号因为常常是自己一个人安排工作的流程和标准，所以有时候会忽略了团队其他成员的想法。可能他们最后制定的方案只是他们个人的想法而已，不能得到团体成员的一致认可。1号如果可以召集自己的团队进行讨论，让他们更多地表达自己的愿景和想法，最后自己加以综合形成一致的意见，令他们的想法能够在工作当中体现出来，相信他们的工作积极性也会有较大的提高。

1号在团队的工作当中，常常犯过度关注工作细节错误而忽视对员工进行激励的错误。他们常常有很多的要求，会经常批评自己的员工。他们对他人的内心情绪需求不是那么关注，反而常常会过度关注事情的发展和标准而给别人的内心造成伤害。他们要转变自己的思维，用自己的意念更多地去考虑一下别人的优点，并且进行及时和真诚的赞美，这样让员工能有较高的心理认同感，也能极大地鼓舞他们的士气。

1号常常关注员工的工作表现，而忽视员工的工作实际需求和日常生活。他们在项目完成过程中，常常不注重和员工进行沟通，了解他们工作的实际困难和思想状况。他们希望员工可以自己解决好自己的问题或者认为他们应该主动找自己来沟通。他们常常认为工作就是工作，生活就是生活，工作和生活是划分开来的不同部分，所以他们常常只关注员工在工作中的情况，而很少去关注员工生活当中有什么地方需要帮助。

1号常常过于关注自己的理想，而忽视共同的愿景，因此在领导团队改革时需要时刻注意。

需要大胆授权

1号在改革中如果让团队成员更多参与事务，依靠他们做更多的细节工作，自己则能站在更为宏观的角度把握和掌控改革的节奏和大方向。

需要注重发挥团队的力量

1号应该认识到改革现实不是靠一人一力可成的，这是一个系统工程。所谓历史潮流只应该顺应而不是抵抗，应该学会发动团队的内部积极性而不是强力而为，这样的改革从下而上才是自然健康的。

1号常常是变化的支持者

天生的改革家

1号是天生的改革家，他们全心全力地支持变革，只要这个变革是符合他们内心憧憬的标准和理想的。

具有较强的引领变革能力

1号领导者为了自己的理想能够实现，无时无刻不在关注周围的一切哪些东西可以改变，可以向一个更好的方向发展，并能够推进这一工作，所以1号具有较强的引导改革发展的能力。

忽视共同愿景的建设

1号太关注于自己的理想了，因此他们不善于为群体创造出一个共同的目标和愿景，只努力实现自己心中的这个梦想了。

1号领导应注意要好好和团队成员进行沟通，要让他人意识到自己的参与不仅仅是为了帮助自己实现其个人理想，而且可以实现他们的想法，这样他们的积极性才能够发挥出来，才能够最有效地推动变革的发展。