如何制订生存计划

既然我们已经意识到生存计划的重要性，就要了解如何制订这些生存计划。

首先，为自己准备合适的生存装备，并掌握它们的使用方法。举例来说，如果执行任务的环境是雪地，那么就要适当改装行进的车辆，以应对这种糟糕的路况。这时，需要为车辆安装适合雪地的防滑型轮胎，然后增加车辆后方的载重量，这样做的目的是使车辆的牵引力增大。车子里还要带上铲子、毛毯和盐，这是为了以防车辆陷入雪地时准备的。

其次，明确任务的目标和完成时间。可以将任务的执行过程分为三个阶段，第一阶段是任务的准备时期，第二阶段是任务的正式执行时期，第三阶段是任务的收尾时期。这三段时间要制订出详细的时间表，并且不能将时间安排得过于紧张，尽可能考虑到各种意外状况发生的可能性。如果计划订得过于紧张，会使执行任务的士兵心理上难以接受，并且一旦任务在时间上有拖延，士兵的情绪势必会受到影响，那么任务执行下去的困难也就更大。

再次，明确任务小组内的分工。很多任务的执行需要与其他士兵亲密无间地合作。这个时候，如果你是任务小组的组长，那么必须了解每一个小组成员的性格、爱好、特长。并且尽可能地在任务开始之前，就将这项任务所必需的特质与要招募进来的士兵的特质进行匹配。例如，要到非洲某个部落进行任务，最好有一个懂得当地语言的士兵参加。另外，在小组成员确定后，你就要根据他们的特质，为他们安排具体的任务。这样，当任务来临时，每个人可以各司其职，互不干扰，却能很好地完成。

最后，生存计划只有一个制订者，但要吸取众人的智慧。我们都知道这样的情况，当大家共同制订计划时，很容易产生分歧。为了保证计划又快又好地制订出来，必须要推举出一个决定计划的人。但是，计划由某个人决定，不代表就剥夺其他人参与的权力。受到思维模式、知识储备等方面的限制，一个人制订出的计划会存在诸多漏洞，只要每个人补充一个漏洞，那么这份计划就会变得更加具有可行性。所以，计划的制订模式是：一个人统筹大家的计划，或采用建议，或筛除问题，最终制订出生存计划。