不要抱怨创新难，不换脑袋就换人
在这个充满变化的时代，要使社会财富的创造主体——企业基业长青，就要求我们的企业家、管理者把握创新本领，不断超越自己。
——张维迎
在这个急速变化的社会里，不可能存在一成不变的优势。只有不断地创新，才能够让自己的优势适应时代的发展，在不断的变革中创造新的优势，促进企业的可持续发展，才能不断地获得利润。企业的发展离不开创新，能够创新的企业才有未来。
美国人伊查克·爱迪斯在他写的一本名为《企业生命周期》的书中，把企业的生命周期分为10个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指出了企业生命周期的基本规律，以及企业生存过程中基本发展与制约的关系。
根据企业生命周期的理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上企业的自控力和灵活性达到了平衡。然而，壮年期的存续时间可以延长，企业应该通过自己正确的决策和不断地创新变革，保持持续增长的势头。因为一旦失去创新的劲头，就会丧失活力，停止增长，走向官僚化和衰退。所以我们说，创新是企业生命力常青的永恒法则。
企业只有在变革、创新中才能成长，也只有创新才能保证企业不断强大。我们经常听到员工这样自我安慰：“没有功劳也有苦劳。”不主动创新的人，是管理者首先应该淘汰的对象。
在我们的传统管理理念中，评价一个人的好坏常常用是否“任劳任怨”、“刻苦努力”来做标准，“苦劳意识”过于强烈，而很少去过问这个人为单位创造了怎样的价值，能否把一个好的结果带给单位。“苦劳意识”的泛滥和“功劳意识”的缺乏，使得员工在工作中缺乏活力。
秋天的一个早晨，N.C电子公司的董事长詹姆士·拉尔走在他的厂区里，经过一个正在清扫树叶的保洁员身旁。保洁员拿着一把长长的扫把，费力地扫着。而那把扫把实在太旧了，齿间稀疏，漏掉了许多的叶子。
詹姆士停下来问：“先生，你的工具太不好用了吧，为什么不换一把？”
“我的操作间里只有这一把。”保洁员头也不抬地继续干着他的活。“你为什么不去仓库里找找呢？”
“没有，仓库离我的操作间实在太远了。”保洁员用手擦拭了一下发边的汗水，才发现和自己说话的竟是董事长，不禁有些不知所措。“哦，詹姆士先生，我不知道是您，我这就去仓库找找。”
看着保洁员离去的背影，詹姆士十分生气：“这是在做工作吗？真不能理解！”
苦劳固然使人感动，但只有具备“功劳意识”，主动换脑袋创造价值的人，才会有更好的发展！
身为企业的管理者，不能感情用事，衡量一切的标准都应以企业的利益为主。作为企业，在变化的市场环境中，只有踏实肯干是不够的，思想古板必将使市场停滞不前，这样的员工最终只会被淘汰出局。用宏基集团董事长施振荣的话来说，就是“不换脑袋就换人”。
所谓换脑袋，就是随着外界环境的变化而不断转变自己的思维方式，换掉习以为常的工作模式，在工作中积极思索、锐意创新、善于谋划、长于变通，不断在方法上、技术上和效率上寻求新的突破和创造更大的业绩。
〇要有创新意识
创新能力是一个民族进步的灵魂，是一个人成功的必备条件，那么，一个人如何才能具有创新能力，提高自己的创新能力呢？
1.不满足于现状
不满足于现状才会有所追求，有所创新，才能让自己的事业更上一层楼，在强烈的成功欲望下就会有积极的创新动力了。
2.有危机意识
生于忧患，死于安乐，人处在困境中才会激发自己奋斗的力量，时刻保持忧患意识，正所谓，人无远虑，必有近忧。
3.不相信权威
要想有创新能力，就不能什么都相信别人的，经验也不是完全正确的，尤其是一些过去的经验更是要多思考是否能跟上时代的发展和现状。
某家钟表厂，有一名工作非常卖力的工人，他的主要任务就是在生产线上给手表装配零件。这件简单的工作他一干就是10年，所以操作非常熟练，很少出差错，几乎每年的优秀员工奖都是他。
可是后来，企业新上了一套完全由电脑操作的自动化生产线，许多工作都改由机器来完成，结果他失去了工作。他本来文化水平就不高，在这10年中又没有掌握其他技术，对于电脑更是一窍不通，一下子，他从优秀员工变成了下岗人员。
在他离开工厂的时候，厂长先是对他多年的工作态度赞扬了一番，然后诚恳地对他说：“其实引进新设备的计划我在几年前就告诉你们了，目的就是想让你们有个思想准备，去学习一下新技术和新设备的操作方法。你看和你干同样工作的小胡不仅自学了电脑，还对新设备的说明书进行了研究，现在他已经是车间主任了。我并不是没有给你准备的时间和机会，但你都放弃了。”
时代前进的步伐是不会停止的，新设备、新技术、新方法会不断引入我们的工作中。管理者要时刻都把目光盯向那些掌握新技能，能为公司提高竞争力的员工，如果员工缺乏“换脑”思想，就请将他淘汰出局。
一个能够崇尚创新的企业，可以在瞬息万变的市场上开拓全新的领域，永远立于强者之林；一个能够为自己不断换脑的员工，能够开启自己的智慧推动企业的发展，自己也会成为企业发展的最终受益者。