五、实施供应链管理的评价

上海电气集团股份有限公司首席运营官陈干锦认为：实施阶段项目有多种多样的，有些关注直接成本和库存节约，并展示直接成果；另外一些更多的是关注企业管理能力、员工技能方面的投入，需要更长时间才能产生可以衡量的成果。在实施阶段，工厂决定选择更关注长期管理能力提升的实施项目。因此，项目成效更多的是无形的。

供应链管理操作模型为我们供应链管理提供了一个非常系统的参考。横向以计划、采购、制造、配送、退货业务为研究主线，纵向自上而下以战略层、配送层、要素层、执行层、使能层等层层展开，使不同级、不同部门需要关注的内容更加清晰。

另外，管理可以是有标准的。供应链思想的一个明显优点在于关注整个业务流程的协同和资源的匹配，从而实现整体效益的最大化。

撰稿人：王大海　上海电气集团股份有限公司项目经理