1.3 绿色供应链：绿色经济下的供应链变革
1.3.1 绿色供应链管理模式的基本内涵
作为一种现代化管理模式，绿色供应链管理是在传统供应链的基础上发展而来的，实施这种模式的企业为实现绿色制造，在管理过程中会采取有效措施降低自身发展给环境带来的压力，并实现资源的充分利用与优化配置。企业要在掌握供应链管理技术的前提下建设绿色供应链，实现供应商、生产企业、销售企业、消费者之间的衔接，对产品研发、加工、存储、运输、消费等各个环节进行流程优化，实现智能化、信息化、现代化管理。
通过上述理论分析能够看出，绿色供应链管理模式能够使企业获得更加长远的发展，企业在运营及管理过程中会尽量减少环境负担，与此同时，还要调整自身的发展策略来降低成本消耗。从这个角度来说，绿色供应链管理模式不仅能够使企业承担社会责任，为环保事业做贡献，还能提高企业发展的持续性。
绿色供应链管理由绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色物流、绿色营销以及绿色回收这六个模块共同组成。
◆绿色设计
何为“绿色设计”？即企业在进行产品设计时，就对其资源应用及产品运营与环境之间的关系进行评估，在注重提高产品质量、完善产品功能的同时，还要考虑到产品后续运营、消费过程中给环境带来的影响，并根据这些因素对原有的产品设计方式进行调整，在进行成本控制的同时，积极承担社会责任，保护环境。
◆绿色供应
原材料选择与采购位于供应链开端，所以，企业在这个环节要做好原材料的把关，引进绿色原材料，为实现绿色供应链打下基础。同样的产品，企业可以选则不同类型的原材料进行生产与制作，绿色原材料是指那些在产品消耗及回收过程中能源消耗不高、不会产生有害物质、资源浪费率低、对环境影响小的原材料。为此，企业在选择合作伙伴时，要认清对方对待环保的态度，在确定合作对象后与其达成长期的合作关系，在合作过程中推行统一的绿色标准体系，采用绿色原材料，打造绿色供应链。
◆绿色生产
所谓“绿色生产”，即企业在进行产品生产时就具备环保意识。为了做到绿色生产，企业不仅要提高自身的管理能力，还要积极引进并采用先进的技术手段。在实施过程中，一方面，企业需要重塑产品的生产流程，改革传统的设计方式，运用先进的技术手段优化产品的生产过程，提高资源利用率，并减轻对环境的压力。另一方面，在产品生产的各个环节要树立环保观念并切实执行，同时要发挥企业管理层的监管作用。
◆绿色物流
企业自原料引进环节到产品销售环节的运营都离不开物流的支持，具体包括供应物流、生产物流、销售物流以及消费者将产品退回时面向企业的物流。所谓“绿色物流”，即企业将绿色观念渗透到产品的存储、加工、搬运、输送、回收等各个环节中，借助先进的技术手段，实现资源的优化配置，尽量减少物流运营给环境造成的负担，在充分利用现有资源的同时增加企业的收入。
◆绿色营销
在企业的供应链中，营销占据着重要的地位，绿色营销是对传统营销方式的优化升级，能够提高企业的可持续发展能力，并促进环境保护，提高经济发展的社会效益。“绿色营销”是指企业将环保意识渗透到市场调研、产品设计、价格制定、企业销售等诸多环节中，在促进自身产品销售的同时，实现资源的充分利用与优化配置，并尽量降低营销过程中给环境带来的不利影响。实施绿色营销模式的企业既能够增加产品销量，又能够帮助企业建立良好的形象，提高企业的声誉，推动其整体发展。
◆绿色回收
在绿色供应链管理过程中，绿色回收发挥着十分关键的作用。立足于传统供应链的角度来分析，回收是企业供应链的最后一个环节，在这个阶段，企业需要对废旧产品、材料进行处理，所以，绿色回收是绿色供应链中不可缺少的一环。从另外一个角度来说，回收环节既是供应链的末端，又是物流运转的第一个环节，所以，企业要加大对回收环节的投资力度，为后续的物流运转打下良好的基础。
1.3.2 企业实施绿色供应链的主要优势
近年来，我国的工业化进程不断加快，环境污染问题愈发严重，在污染物控制管理方法不完善，地方环境问题给全球环境造成严重影响的情况下，可持续发展理念受到了广泛关注。在经济与环境协调发展问题上，传统的供应链管理能施展出来的作用微乎其微，因为传统的供应链管理仅注重利用内部资源，忽略了其对周围环境与人员的影响，而绿色供应链在原料获取、加工、包装、存储、运输、使用、报废整个过程中都非常注重环境保护，注重经济与环境的协调发展，因此受到了广泛关注。
对于企业来说，绿色供应链管理不是一种强制实施的环境保护策略，它与企业的经济利益相符，通过长期合作伙伴关系的建立促使供应链上的企业相互协作、共同努力，以实现同一个环保目标。
第一个中国绿色供应链调查报告表明：计划在未来2年实施绿色供应链管理的企业占47%，大多数企业都已经认识到实施绿色供应链管理有助于节约成本，提升经营效率。从可持续发展的角度来看，在市场竞争愈发激烈，外部环境愈发恶劣的情况下，企业要想生存、发展就必须实施绿色供应链管理。
随着开放程度的提高及市场范围的拓展，企业面临的竞争也越来越激烈，企业通过实施绿色供应链，不仅能够扩大自身的利润空间，还能为社会发展与环境保护做出积极的贡献。具体而言，企业实施绿色供应链的优势主要体现为如下三方面：
◆有利于提高企业的竞争优势
绿色供应链能够提高资源利用率，使企业重新提取废旧产品中存在的价值，从而减少企业的成本消耗。通过整合物流资源，企业还能降低物流环节的成本消耗，并且能够促进环保建设与经济发展。如此一来，实施绿色供应链的企业就更容易得到消费者的认可，进而实现更大范围的市场开拓，体现自身的差异化优势。
◆有利于减少或消除环境污染
绿色供应链与传统供应链的区别在于，绿色供应链将环保意识渗透到了各个环节中，无论是在产品设计与研发、产品生产、产品消费，还是在回收环节都不会忽视环境保护。所以，实施绿色供应链的企业能够有效减少资源浪费，促进环保建设，降低企业发展对环境的压力，提高其社会效益及环境效益。
◆有利于我国经济的可持续发展
尽管国内经济呈现蓬勃发展的趋势，但伴随着经济的发展出现是高污染、高能耗、高排放，社会资源得不到有效利用，环境问题突出，给国内经济的长期发展带来了阻力，加剧了全球的环境问题。所以，实施绿色供应链，既能实现资源的充分利用，又能促进环保建设，使企业及社会经济的发展更加科学，使经济发展与环境保护之间达到平衡状态。
很多企业都认为实施绿色供应链管理就是将资金用在一项不会产生任何经济效益的活动中，其结果就只是提升资源的使用率，减少环境污染。事实上，这是一种错误的认知，全球最大的零售商沃尔玛做了一项测试：将包装材料减少5%，使沃尔玛的供应链成本节省了34亿美元，将其放在全球供应链上，可节约110亿美元。
除沃尔玛之外，戴尔公司也一直致力于绿色供应链的构建，不断研发、生产高能效的产品，注重产品回收、再利用，并首次提出用竹子代替纸板，以泡沫塑料为原料制造包装材料，以减少环境污染。这些材料不仅可以自然降解，还可以转化为肥料，使运输成本、处理成本有所下降。
从1998年开始，国内企业就不断地受到国外绿色贸易壁垒的限制，为了扩大对外贸易，成为世界贸易强国中的一员，加大机电产品出口是非常重要的战略选择。但受发达国家制定的防污标准、电磁辐射标准、噪声标准等产品进口标准的限制，我国机电产品很难进入发达国家的市场。
另外，农产品贸易、服务贸易、知识产权与投资等方面的环境问题也使农产品出口受限。在这种情况下，只有做好绿色供应链的构建工作，加强绿色供应链管理，才能打破发达国家的绿色贸易壁垒，让我国的产品顺利地进入国际市场。
1.3.3 实施绿色供应链管理面临的痛点
◆合作伙伴关系不稳，利益冲突严重
供应链成员企业之间是一种在特定时期内共享信息、共担风险、共同获利的关系，这一关系是在合作与信任的基础上构建起来的。但是，在建立让供应链利润最大化的协调契约时就实施绿色供应链管理，所产生的成本问题容易诱发冲突与矛盾，供应链各企业都是站在自身利益最大化的角度协商设定契约参数，任何一方都希望只享受绿色供应链管理带来的益处，不愿意承担成本。在这种情况下，如何解决绿色供应链管理诱发的双重边际效应问题，做好整个绿色供应链的协调工作是一个新课题。
◆绿色技术遭遇瓶颈
绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、绿色回收都必须以科学技术为依托才能实现。在国内，绿色供应链出现的时间较短，尚属于一种新事物，人们绿色管理意识生成的时间较晚，该领域的人才也比较短缺，使得很多企业都无法对系统化的绿色供应链管理提供准确且清晰的衡量标准，导致企业即便有推行绿色供应链管理的意愿，受技术条件的限制，再加上成本过高、实施起来比较复杂等因素的影响，也无法对绿色供应链管理产生的经济效益与技术价值进行有效衡量。
◆跨企业、跨部门合作加大管理难度
因为环境管理比较特殊，往往需要多个职能部门相互合作，为此，在推行绿色供应链管理的过程中，企业往往会成立一个合作小组，小组成员全部来自不同企业、不同部门，使企业管理难度大幅增加。比如在对环境因素带来的影响进行充分考虑之后，需要构建一个专门的SQE团队从各个角度对供应商采购、包装、运输等过程进行监管、考核，质量控制、环境安全、采购等部门的合作会使企业协调难度与管理难度大幅增加。
◆物流体系不健全，管理不规范
物流是供应链不可或缺的一部分，无论是传统供应链，还是绿色供应链，失去物流的支撑，采购与销售、生产与财务管理就无法顺利进行。在绿色供应链构建的过程中，从企业流向消费者的废弃物物流这一逆向物流过程是非常重要的一个环节，只有做好废弃物物流的构建工作，企业各种边角料、废弃物才能得到妥善处理，否则就会给整个生态环境造成严重破坏，使资源严重浪费。现阶段，发达国家也好，发展中国家也罢，其企业与政府都应在物流体系建设方面投入大量的人力、物力，从基础设施与服务方面为绿色供应链的构建提供保障。
◆绿色供应链的绩效评价方法不完善
在企业推行绿色供应链管理之后，企业要对其应用效果进行评价、衡量，以对该项工作的绩效与价值进行判断。但是，现如今，企业对绿色供应链的绩效评价指标尚不完善，其指标仅包含成本、客户服务、生产、质量、资产管理等方面的内容，没有将环境污染、资源使用等方面的评价纳入其中。另外，企业无法对环境污染、资源利用率等因素进行量化分析。总而言之，绿色供应链绩效评价方法的完善需要企业在实践过程中不断摸索。
1.3.4 我国构建绿色供应链的策略路径
◆增强企业对绿色生态的认识，树立可持续发展理念
对于我国很多企业来说，绿色供应链管理都是一个非常陌生的概念，与之相关的理论与实践都处在起步阶段。相较于发达国家来说，我国很多企业都没有形成完善的绿色管理意识，供应链各种物流活动引发了严重的环境污染问题。为此，我国政府部门应做好宣传工作，让企业对绿色供应链产生深入认识，尤其要让企业管理者与政策制定者全面认识绿色供应链管理，让企业学习借鉴国内外成功推行绿色供应链管理的案例，结合自身运作制定科学的绿色发展计划。
◆每一个成员企业的积极参与
供应链是一个功能网链结构，其中包含了供应商、零售商、分销商、制造商、最终消费者等主体，链条上的每个节点都是绿色供应链管理的参与者。通过美国通用汽车公司、福特汽车公司实施绿色供应链管理的实践可知，企业要想成功推行绿色供应链管理，必须在供应量各个环节对各个成员实行环境管理，增强企业员工的环保意识，减少会产生环境污染、破坏生态环境的供应链管理活动。
◆健全环境保护法规，倡导绿色采购
用经济学理论对环境污染进行分析可知，环境污染是市场失灵的典型表现。过去，发达国家为了发展经济过度消耗自然资源，破坏生态环境；而我国秉持“效率优先”的原则发展经济，对经济发展理论产生了误解。要想平衡经济发展与环境保护的关系，最有效的方法就是建立完善的环境保护法规，严厉打击可能带来“负外部效应”的企业，向其收取高额罚款与税费，补贴“正外部效应”企业，构建一个健康的成长环境为绿色供应链管理的构建提供有效支持与助力。
在采购方面，沃尔玛推行了“绿色采购”计划，要求企业制定采购政策、实施采购政策时选择对环境负影响最小的方式，涵盖了诸多环节，包括供应商开发选择与评价、内部物流、供应商运作、包装、回收重用、产品处置、资源减量使用等等。
◆降低库存水平，提高资源使用率
经计算，在库存货物总价值中，因库存积压企业每年耗费的成本能占到20%～40%，造成了严重的资源浪费，与绿色供应链管理理念相悖。而库存问题的成因很有可能是交货数据不准确，信息传递效率低，库存控制策略太简单，因此，对于物流行业来说，如何减少可控性因素对库存的影响就成了最具研究价值的问题。
目前，在库存管理方面，供应商管理库存、多级库存优化与控制、联合库存管理是比较有效的方法，但在具体使用的过程中这些方法往往会受到多种因素的影响，为做好绿色供应链库存管理，企业必须提出有针对性的、有效的理论与策略。
◆科学计算，降低对环境的负面影响
只有借助量化指标才能对经济活动产生的影响进行有效衡量，只有借助科学有效的分析方法，企业才能在绿色供应链构建的过程中看到清晰的投入产出比。生命周期分析是一种综合评价方法，其主要功能就是对产品制造、产品运输、产品买卖、产品使用、产品废弃、产品再生等环节对环境造成的影响进行评价，该方法可对产品、服务对环境造成的影响进行全面分析。
宝洁公司通过使用记分卡对压缩液体洗涤剂进行计算，从而得出了一项包装改进方案，帮公司节约了每年5亿公斤的水印刷，使二氧化碳排放量减少了10万吨，使卡车运输量减少了4万辆，使包装材料用量减少了1.5万吨。通过生命周期分析法的有效应用，企业开始要求供应商采取环保措施，以降低成本。另外，对于其他企业绿色供应链的构建来说，该方法也为其提供了有益借鉴。
◆建设农业或农村相关的绿色供应链体系
国民经济、经济发展都需要以农业为基础。作为一个农业型国家，在全国总人口中农村人口占比非常大，因此围绕农产品构建绿色供应链，发展绿色农业能产生两大好处，一是能开辟绿色市场，提升农产品的竞争力；二是能推动农业实现可持续发展。近年来，我国政府在新农村建设方面投入了巨大的人力、物力，“家电下乡”政策为绿色供应链构建提供了一个新思路，让更多人对节能减排、环境友好型社会、资源节约型社会等概念产生了深入了解，使资源配置得以优化。
◆充分利用信息技术和网络平台
在整条供应链上，供应商位于上游，随着整条供应链的逐级传递，其在减少环境污染方面的意识与行为被不断放大。所以，站在供应商环境意识、环境管理能力培养角度来看，ERP、Internet等信息技术可为绿色供应链构建与管理提供有效支持与助力。
在选择合作伙伴时，企业应将环境因素与人工神经网络相融合，挑选能与其长期合作，经济目标相同、环保意识相仿的合作伙伴，建立长期、稳定的战略合作关系。
对电商环境进行充分利用，企业可构建一个动态、集成、无缝链接的绿色供应链，对企业的内部信息、外部信息进行共享，从而为绿色供应链的构建提供一个良好的外部环境。供应链中的企业可对绿色供应链实施过程及其产生的效果、带来的影响进行分享，将成败经验与其他企业共享。