第六节　设备点检的监督、检查和评价

设备点检工作由相关人员执行以后（主要是操作者），必须对其工作效果、完成情况进行监督、检查并评价，这样才能真正落实点检工作，提高设备的使用效率。

一、设备点检的监督

设备点检的监督工作由企业机动部（或是设备部、设备科）指派专人（如设备管理员）来完成。

设备管理员可以采用专项抽检和巡检相结合的方式对点检结果和落实点检工作的质量进行监督。

设备管理员在监督时，也要做好相关记录，并将各车间或工段设备点检和落实情况如实反馈给上级主管领导。设备管理员在车间现场执行监督工作时，不仅要监督设备操作者的工作情况，也要监督车间领导如车间班组长、工段长对于设备点检是否支持、认真落实。因为，此时，设备管理员是代表企业设备管理部门对所有使用设备操作个人和使用设备部门领导进行监督。也可以说，设备管理员是代表企业对设备点检情况进行监督的，所以要有一定力度，将情况如实反映给企业领导。

二、设备点检的检查

设备点检的检查工作由工厂各车间及相关部门的设备工程师（或保全工程师、设备管理员）工长（段长）、班长来完成。

各负责人应定期检查所负责区域的点检工作落实情况。建议车间主任每半月检查一次，工段长每周检查一次，班长每三天检查一次。设备管理员应随时进行抽检，对点检工作和设备点检表的记录情况进行检查。

设备管理员如在检查过程中发现问题，可以立即对设备操作者进行指正。设备操作者也可以主动向设备管理员了解设备点检的一些问题，设备管理员应在现场予以解答。

在这里再强调一下设备点检表的回收，如前所述，设备点检表每月填写完成后，由生产车间班组长或工段长统一收回，交至设备管理员处，由设备管理员进行统一归档。设备点检表也是体系文件中重要的一部分，一般保存期限在3年以上（个别的能达到15年），所以，设备管理员一定重视设备点检表的保存工作，不能丢失，要放在专门的档案柜里保存好。

三、设备点检的评价

设备点检评价工作由企业设备管理部门会同生产部门共同完成。

设备点检评价工作也同样重要，这关系到对设备点检人员工作积极性的提高与鼓励。给予设备点检表记录优秀的设备操作人员一定奖励，对于提升整个设备点检工作的效果，有着很大的作用。

每个月或每季度（根据企业实际情况制订）对企业各车间或工段设备点检情况进行一次综合评价，并在企业宣传栏里（各车间、工段看板上面），用工作文件的形式，对表现优秀的单位或个人进行表扬，对认真填写设备点检表并真实进行点检的操作人员，要给予一定的奖励，并对其所在班组或工段予以奖励。

如遇到有不及时填写（不点检，就开动设备进行工作，这种情况经常见于管理混乱的企业）或干脆没有填写设备点检表的操作人员，首先要和其班组长沟通，然后根据情况进行相应的处罚。