扎实做好国有企业
新疆中泰（集团）有限责任公司党委书记、董事长 王洪欣
2015年中泰集团“十三五”工作报告中，有两段话较为全面地总结了这个企业的发展脉络，令人记忆深刻。
“六个转变”：发展定位上，由传统生产型企业向产业集团化、资本运营型转变；发展规模上，由中小企业跃升为行业龙头、自治区大型一类企业；发展格局上，立足化工、跨出行业，立足新疆、走出区域；发展方式上，由单极转向多元，由重资产扩张向重资产与轻资产并重转型；发展平台上，由完全国有控股向混合所有制发展；发展模式上，由控制上游到逐步向下游及全产业链延伸，推动产业向价值链中高端跃进。
“三个自信”：经营理念自信，始终与国家和自治区的发展战略、政策规划保持高度一致，在战略上作出前瞻性部署，在战术上作出创新性措施，形成独具特色的管控模式和经营哲学；产业路线自信，始终坚信电石法PVC工艺是中国“专利”，是国家能源安全战略不可或缺的一部分，坚信氯碱产业是“朝阳产业”并大有可为，逐渐成长为行业领军企业；企业文化自信，形成以“真直诚”为主的文化价值体系和道德行为规范，明确中泰文化与中国传统文化的血脉联系，在内部和谐稳定、产能扩张、并购重组和廉政建设等方面得到充分体现和大力弘扬。
作为企业的一把手，我始终认为，企业的成长和发展是有文化积淀的，是有精神传承的。中泰的一路，不仅有着历届烧碱厂领导班子和员工打下的坚实基础和深厚的文化传统，有着全体干部员工艰苦奋斗、执着追求、不屈不挠的坚定信念，更有着两次中央新疆工作座谈会给企业发展带来的难得机遇和强劲动力。这段艰难的经历更告诉我们：“相信团队、依靠团队，任何困难都会攻无不克、战无不胜。”
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风
（底线思维、机遇意识）
六十年，半个世纪之多，很长，可以是一个人从少年到中年、再到老年的精彩人生。
六十年，地球诞生46亿年的八百万分之一之多，转眼即逝，或许对于整个人类而言，它稍纵即逝，毫不起眼。
但是，对于中泰集团而言，六十年却是不可替代的一段宝贵财富。他在改革发展道路上披荆斩棘，走过了初创时的艰难、变革时的探索、发展时的跃进；他时刻牢记“富民、兴疆、强国”的伟大历史使命，始终在为“成就具有世界传世地位的化工能源集团”的企业愿景而努力拼搏。多少个不眠不休的日日夜夜、多少次惊风急雨的严酷考验，酿造出了中泰今日的沉香佳酿。它就像颗扎根在盐碱旱地里的胡杨，不怕风雪，不惧严寒，坚强而茁壮地生长着。
回想起1999年年底，企业当时的情况令人唏嘘不已。这是一家具有光荣传统的老国有企业，但是由于机制、体制、市场等原因，已经到了破产的边缘：800多名员工，2万吨烧碱、1.5万吨PVC的年生产规模，2.3亿元贷款，9000多万元财务利息挂账，经营型亏损2000多万元，资产负债率119%，企业濒临破产，员工士气低落……
危机四伏，困难重重，新组建的班子成员也意识到这份担子不好挑，但当时我们都意气风发、踌躇满志，横下一条心，一定要干成一番事。
在中泰工作的近二十年中，我和班子成员遇到了人生中的无数道坎，但记忆犹新的第一道坎就是刚到中泰过的第一个年头，也就是2000年。当时企业安全意识不强、事故接连不断。我来不及脱下出差时穿在身上的西装就冲进了厂区着火现场，烟熏火燎中嗓子已经沙哑了、手被烫伤了；我直接跳进水泥坑里抢救人员，出来时身上已经被水泥糊成泥人……”
那是我参加工作后遇到的最大一次思想冲击，让我对化工生产安全有了新的认识和看法。从那以后，中泰要求必须扭转“安全工作安全部门管”的陈旧观念，牢固树立起“你的安全我有责、我的安全我负责、企业安全我尽责”的安全理念。同时，我坚持每天凌晨四点钟赶到生产现场抓吸烟等安全隐患，以此杜绝现场吸烟带来的安全问题，而现在公司的员工已经把“厂内吸烟”视为“犯法”，老鼠过街、人人喊打了。
除了事故连连外，2000年最艰难的就是四面楚歌。当时中泰销售收入只有1.8亿元，厂里到处堆满了积压的产品，资金周转不起来，有一点货款打进来，银行就要把利息先划走。有一次一家银行的客户经理来收利息，我把自己衣袋里的钱都掏了出来，摆在了桌面上。当时的感觉是，企业没钱的日子太难了。但是心里却憋着一股劲儿，怎么也要咬牙挺过这个坎，只有挺过了，才能走出去。后来，我们用诚信感动了银行和客户，用“卖青苗”、“两个锅盖盖三个锅”的办法，度过了那一段艰难岁月。
经过深入调研和综合判断，我和班子成员一致认为，企业当时濒临破产并不是企业本身经营有什么重大问题，最主要的原因是技改导致的沉重债务让企业翻不过身来，窒息了生机和活力，必须在发展中解决发展遇到的难题。当时，国家对国有企业实施的兼并破产等撒手锏的优惠政策已经到了最后一年，但是我们敏锐地看到了希望。
2000年，重组改制成立拟上市公司是中泰发展史上的一个重要里程碑。以创新的观念和大胆的尝试，当时已经负债累累、资不抵债的中泰紧紧抓住了国家“破产、债转股、兼并重组”的政策机遇，甩下了沉重的包袱，轻装踏上了发展的快车道。然而，轻装上阵并不是一帆风顺，中泰没有资金支持发展，唯一的出路就是借助资本市场。于是，一场轰轰烈烈的上市攻坚战在中泰悄悄打响了。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”刚刚从重重负债中喘过气来的中泰想要上市，却苦于没有5000万元的净资产，找到五家股东更是难上加难。但是这个经历过艰难险阻、刚蹒跚起步的初生牛犊没有丝毫的动摇，为了上市这个共同的目标，一波又一波的人冲向了无硝烟的战场，四处奔波、几经努力，找股东、找银行……一次次的碰壁、吃闭门羹，数不胜数的冷脸、奚落、刁难，中泰人用坚定的信念和毅力挺了过来。直到今天，12月8日都是中泰化学具有里程碑意义的一天。因为2006年的12月8日，新疆第28家上市公司——中泰化学在深圳证券交易所成功上市，公司公开发行的1亿股A股正式挂牌交易。从那天开始，中国股市中又多了一只绩优股——中泰化学，而002092则成为这个后起之秀的新代名词，他填补了西北地区在中小板块没有上市公司的空白，而且成为中小板IPO公司首发股本数量最多的公司。仅上市首日，中泰化学就在沪深两市当日大跌走势下，交出第一份单日大涨104.85%的“成绩单”。
事实证明，立足新疆优势资源，利用资本市场平台，中泰化学凭借良好的经营业绩、规范的资本运作、广阔的发展前景，先后5次融资120多亿元，配套撬动银行贷款，加快实施上游产业完善、主业做大做强、下游产业延伸战略，实现了东部市场、资金、技术优势和新疆资源优势的有机结合。PVC产能从上市前的13.9万吨到260万吨，扩大了近19倍；烧碱从12万吨到180万吨，扩大了15倍；同时从零起步，新建了年产280万千瓦装机、360万吨电石、60万吨黏胶纤维、300万锭纺纱的产业规模；总资产从上市前的16亿元到目前的1000亿元，扩大了63倍；年销售收入从10亿元到500亿元，扩大了50倍；行业排名从第11名发展到全国第一、世界前三名；带动就业从上市前的1000余名到目前的4万余人，扩大了40余倍，员工薪资待遇处于行业和地区前列。可以说，中泰化学的成功上市是中泰六十年发展史上的重要转折点，具有标志性里程碑意义，中泰这条“休克鱼”不仅活了过来，还正在向辽阔的大海深处游去。
在中泰多年的发展中，一直有着这样强烈的机遇意识，不断形成和践行这样几个观点：必须把新疆的资源优势充分转换为经济优势；要调动和激发全体员工的积极性，让发展成果最大限度地惠及员工；要站在客户和员工的角度谋划公司的发展；必须紧紧抓住国家对新疆实施差别化产业发展政策的重大机遇和有利条件，尽快完善上下游产业链，巩固氯碱化工主业地位，促成低成本战略的完全落地；必须在稳步推进占领行业规模、效益制高点进程的同时，抓紧产品结构的调整，走科技兴企之路，占领行业技术制高点；必须在做大做强氯碱化工主业的基础上，进军现代煤化工、石油化工、大农业，涉足现代物流业、现代金融业和现代服务业，用更灵活的机制、更超前的运作、更开阔的思路培植集团公司的核心竞争力。
峥嵘头角沧波里，不得风云志不休
（战略思维、危机意识）
历史是跌宕起伏、蜿蜒曲折的漫长故事，变与不变中演绎着回味深远的一生历程。
中泰六十年的发展经验告诉我们，无论逆境还是顺境，坚持不懈地通过一茬接一茬不间断的项目建设，坚持低成本战略，完善上下游循环经济产业链，才能稳扎稳打地占领行业规模制高点、效益制高点、市场制高点和技术制高点，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1万吨、2万吨、5万吨、90万吨……260万吨PVC，不断翻番的产能规模积累着一代代中泰人持之以恒的创业精神。
犹记得2002年技改项目时，全体干部员工放弃节假日，加班加点甚至吃住现场，仅用了短短8个月的有效施工期，就高质量、高速度地完成了项目建设，在克服了隆冬季节投料试车带来的难以想象的困难后，12月19日一次投料成功，中泰形成了年产12万吨聚氯乙烯树脂、9万吨离子膜烧碱的生产能力。
2005年4月22日，米东工业园全面建设启动，全体项目建设者们吃住现场、以工地为家、自己动手挖坑打地基，汗水洒满了工业园的各个角落……2005年12月，工业园一期项目建设土建工程施工完成，2006年3月25日，聚氯乙烯树脂成功下线，一期项目开车成功！不到一年时间，原本还是丘陵起伏、电线杆密布的荒凉戈壁立起了一幢幢生产厂房。所有参与过项目建设的人都对这短短一年记忆犹新，“这里夏天太阳毒得很，地上像火炉一样，晚上的蚊子把我们身上咬得已经看不出皮肤的颜色了；冬天又冻得受不了，穿上棉袄在室外不到5分钟就冻透了，我们就搭了个帐篷，吃住都在帐篷里，早出晚归，用一个冬天完成了所有室内安装工作。”
市场经济的风浪考验是随时会有的。中泰一直秉持一个做人做事标准：当企业处于高峰时期，不骄傲，不狂妄自大，随时准备渡难关，过低谷；当企业处于低谷的时期，不要气馁，前面还有高峰，要努力，进取。
这个思想在2009年得到了验证。当时新疆化工集团被划归到了中国化工集团，由于同业竞争等原因，中泰米东工业园二期项目的资金迟迟得不到落实，项目建设难以为继。而2008年10月，一场突如其来的次贷危机席卷全球，全国氯碱市场影响最为激烈，产品价格一路下滑，企业开工率不足50%。作为曾经的新疆供销公司负责人，我经历过1997年那场亚洲金融危机，更清楚这场次贷危机对刚刚站起来的中泰是一次怎样的考验。我和我的团队们，感受到了前所未有的压力。
可喜的是，自治区党委看到了中泰的窘迫和困境。2009年，在自治区党委、政府的高层推动和自治区国资委的多方努力下，中泰重新划回新疆国资委管理。这一次重大转折后，贷款等许多难题都迎刃而解。公司通过实行管理重心下移，提高工作效率；实行全面预算管理，开展绩效考核，进一步降低管理费用等措施，度过了危机。在2009年1月全国氯碱行业开工率不足的情况下，中泰率先实现了满负荷生产，实现了“不减产、不减员、不减薪”的目标。
当今天的中泰以昂然自信的姿态站立于全国氯碱行业之林时，一切的酸甜苦辣令人百感交集，仿佛剩下的只有喜悦。建设期间，工业园的基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织员工用两个多月时间，采用人工装袋、肩扛手提完成设备基坑、管沟土方清运任务260多立方米；在沟槽内、桥架上采用人拉形式敷设各类电缆6万多米；在党支部的倡议下，广大员工加班加点、夜以继日完成300多米输煤皮带的敷设任务……
2012年，是中泰积聚54年改革成就，同时又超越54年成功荣耀，再度进击的一年：西山老厂区安全平稳停产搬迁，圆满完成了“无愧历史的创业历程、无愧人民的搬迁行动”的光荣使命；甘泉堡工业园和大黄山工业园的建成投产在即；而新组建成立的中泰集团将立足新疆产业优势和发展前景，抢占市场先机，加快建设步伐，培育和造就一个国内领先、国际一流的煤-电-化一体的综合性能源化工集团。2012年，却也是公司遇到的经济形势最为复杂、各种困难最多最集中的一年：国内经济增速放缓、整体需求萎缩、贸易摩擦加剧、人民币升值、原材料运费及人力成本上涨……这是国内化工企业上半年所面对的外部经济环境，我国氯碱行业成为典型代表，面临着严峻的市场形势，需求不振，效益下降。毋庸置疑，下半年的经济下行压力更不亚于2008年突袭的那场金融危机。
面对复杂多变的国内外经济形势和产品价格下滑的不利局面，如何过冬？穷则变，变则通，通则久，我们必须通过发展突破重围。特别是在经济形势处于“逆境”时，谁抓住了项目建设这个关键，谁在项目建设中先行一步，谁就能赢得发展先机、掌握发展主动、抢占发展高地，走活率先发展的“一盘棋”。
正是这个坚定的信念，两年来，项目建设者“咬定青山不放松”，以一个目标一条心、一张蓝图一股劲，用全力以赴地干、务求实效地干、不分昼夜地干、豁出去干的“四干”精神，圆满完成了建设新疆典范工程的豪言壮志，在新疆大地上创造出了新的奇迹。
“两步并作一步走”、“变冬闲为冬忙”、“吃三睡五干十六”、“5+2”、“白加黑”、“30天=90天”、“大干一百天”、“大干六十天”……这些看似简单的口号，蕴藏着多少振聋发聩的观念突破，包含多少荡气回肠的历史转折，凝聚着多少动人心弦的感人故事。
“境由心造，事在人为。”
时间转瞬而逝，蓦然回首，才能体会它的艰辛不易。中泰集团全体干部员工，从加速前行到创造前行，一个个时间节点奏出了“中泰效率”、“中泰能力”的旋律之美。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
（创新思维、核心意识）
说起二十年的辛酸奋斗史、艰难爬坡路，真的是历历在目，却又一言难尽。弹指一挥间，中泰已经度过了激流般的六十年，而有句话更是时时、始终告诫我们：“我们走过的每一步，取得的哪怕是一点点微小的进步，都不是个人的成绩，而是党组织的培养和教育，是同舟共济的同事们的鼎力相助，是全体干部员工的无私奉献，要始终相信团队的力量和智慧大于一切。”
这也是为什么，在深证证券交易所敲响上市宝钟时，几十个日日夜夜不眠不休的中泰团队相拥而泣；在中泰米东工业园全面建成投产时，披星戴月、日夜奋战的他们欢欣鼓舞；在听到2012年中泰荣登全国氯碱行业榜首时，几十年如一日、没有休息日的他们没有丝毫懈怠；在自治区组建中泰集团的揭牌仪式上，团结一心的中泰人暗下决心：中泰一定会争口气，打造成为让人尊重、认可的企业，打造成为智慧、幸福的企业，站在新起点、再创新疆大地上新的奇迹。
有人戏言：“你们是国营企业里的个体户”！更不止一人问我：“你们这么拼命到底为了什么”？在中泰化学股票首发和2007年增发推介路演的时候，有不少投资者都向我们提出过一个共同的问题：“你们没有股权激励，公司的高管又不持有公司股份，并且年收入在上市公司中算是比较低的，你们还这么玩着命地干，到底为了什么”。我对他们的回答是：“为了我们的企业，为了公司几千名员工比别的企业员工生活得更好，为了新疆化工事业的发展。”这不是唱高调，是发自内心的真情实感，否则我们这些年来怎么能发展得这么快。这些年来大家不计工作时间、不计报酬，放弃了大部分节假日，双休日基本没休过，干部员工心往一处想、劲往一处使，形成了一个既有统一意志、又有个人心情舒畅，各项事业同步发展，团结和谐的企业环境，做到了指导思想和员工意志的结合，发展战略和市场的结合。我曾去过美国等发达国家，当看到国外化工企业先进的工艺和管理时，感受到了差距，认识到了不足，更坚定了要为新疆企业争口气、为中国化工事业争口气的信念。我们吃着新疆的饭，喝着新疆的水，是新疆各族人民养育了我们，我们只有时刻怀着感恩的心，努力谋事、干事、成事，为新疆各族人民做出一份贡献，才能心安。
站在全国经济发展中看中泰，我们更有着取得成就的骄傲和绝不松懈的教训。曾经一起奋斗过的诸多国有企业最终无法抵挡住市场经济的冲击，被发展洪流击倒，而他却逐浪前行，愈战愈勇；曾经只是一心做大做强做优主业，今天却敢于在错综复杂的全球经济中伸脚试水，进军现代煤化工、现代石油化工；曾经梦想做全球氯碱行业排头兵，今天却不再满足于一个行业，提出向世界500强挺进的战略目标。
以时间节点为坐标，可环环相扣、节节取胜，击鼓催征稳驭舟；以历史方位谋伟业，能洞若观火、势如破竹，不畏浮云遮望眼。
2017年，中泰集团成立五周年；2018年，中国改革开放四十周年，中泰集团建厂六十周年；2019年，新中国成立七十周年，中泰改革发展二十周年……这些重要的时间节点，承上启下、继往开来，确立了我们在新时代、新征程上前行的节奏、工作的方位，更加坚定了我们“富民、兴疆、强国”的初心。站在节点回望过去，中泰从“濒临倒闭”的危局站起来，从“一穷二白”的起点富起来，从“单一主业”的边缘强起来，正可谓“人间正道是沧桑”。站在节点展望未来，“十三五”战略目标提前实现，挺进世界500强的梦想召唤在前，更可道“长风破浪会有时”。这些必将写进历史的时间节点，让人心潮澎湃，更让人斗志昂扬。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。2017年10月，党的十九大胜利召开，清晰勾勒出中华民族伟大复兴路线图。从全面建成小康社会，到基本实现社会主义现代化，再到建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国，新征程中的三个奋斗目标环环相扣、层层递进，构成有机衔接、不断跃升的发展脉络。
虽然是1958年建厂，现在有着六十年的发展历史。然而，对于中泰而言，它仍是一个年轻的企业，大有可为、大有作为。六十载，载过多少风雨情，载过多少岁月重，载过多少历史新；载不完的是沧桑巨变，载不完的是豪迈情怀，载不完的是奋进迎新。此时此刻，作为企业的主人翁，我们将坚决贯彻落实党中央的治疆方略，特别是社会稳定和长治久安总目标，不忘初心、牢记使命，继续传承老一辈化工人艰苦奋斗的精神，继续传承脚踏实地、拼搏奉献、百折不挠、自强不息的企业精神，不断发展壮大自己。因为，历史的接力棒已经交到了我们这一代手中。我们有着绝佳的机遇期把中泰建设得更美好，我们有着强烈的责任感把中泰变得更加强大。
