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管理者并非事事皆知

《纽约时报》曾将摩根大通CEO杰米·戴蒙称为“美国最不招人恨的银行家”。他在接受采访的时候，就社会责任、CEO行动主义和杰出领导力的秘诀提出了独到见解。

文中写的开不完的会，让我很有共鸣。至少在印度普纳的各大高校校务委员会及团队中，这种现象非常普遍。最糟糕的是大家都知道有这么多开不完的会！将这种倾向遏制在萌芽阶段，能够有效提升员工对管理层的信心。还有一个更严重的问题是，这种秘密会议里如果出现不同意见，还会分化出更零碎的小团体，组织中很快就会出现内部斗争。

季度预测以及随之而来的短期规划与展望，已经成为长期困扰组织的根源。组织及其领导者必须抵制维持现状的倾向，按照自己的意愿做出规划。当然，要想做到这一点，CEO必须有安全感。如此一来，CEO才能引领组织和员工去往正确的方向。要放眼长远，不要短视。

文章很有意思，特别是标题上那个问题。团队领导者应当时时考虑成员的意见，要明白成员们各自是某些领域的专业人士，在特定话题上比领导者更具权威。另外，创意可能来自意想不到的地方。因此，管理者的指责是将不同的碎片集合到一起完成拼图。所谓领导能力，是要让人们自愿为你效劳。以身作则是最好的方法。——德文·德什潘德读者

领导者和员工一同参加短途旅行的例子充分说明，一个能够畅所欲言的空间能为组织带来什么。其他组织也需要这种空间，后续还要跟进。这意味着要适时放弃掌控，有些东西不一定总是跟银行业相关。所以，希望这种情况标志着金融从业者和其他人的关系将会发生一些变化。