4．“品牌日”里有忧思

2017年5月10日，是一个值得铭记的日子，中国第一个国家“品牌日”诞生了。作为一个职业品牌策划工作者，对于国家设立“品牌日”是件渴盼已久的事情，得知这一消息后也是欣喜不已。

国家“品牌日”来了，高兴之余，不免又有了些忧思。

一是中国品牌化程度低。“品牌日”只是品牌之路的一个起点，它表明在国家层面上得到了重视。实际上，中国制造的现状，可大致等同于中国品牌的现状。中国制造固然有很多了不起的成就，但总体来讲还是低层次制造，所以主管工业的工信部部长苗圩曾表示：中国制造没有想象的那么强大，追上西方还需要三十年。品牌“路漫漫其修远兮”，设立国家“品牌日”，相当于说我们还没有品牌化，要持续奋斗个几十年，同时，那些国际化品牌可能比我们走得更快，追赶起来更加不易。

二是“品牌日”如何用？是做概念，做宣传，做形象工程，还是发奖、发证书、发牌子、搞评比？想当初，一个“全国牙防组”就忽悠了中国消费者那么多年。某某TV搞的“国家品牌计划”，实质上是主题招商，拉广告费的，但品牌不是巨额广告费“烧”出来的，而是一套体系的建设。希望“品牌日”不要变成“捞金日”。

三是品牌管理者是否有足够的耐心？中国制造在战略上基本选择了“总成本领先”，这也是各行各业“价格战”硝烟不散的基因所在。因为在价格战中要保持获胜，就要成本更低，因此会寻找更低成本的替代品，以牺牲产品品质为代价，陷入“互害”的困境。品牌是以产品品质为基础的，在产品质量还没做好时，谈品牌是可耻的。品牌管理者在持续性上能不能“玩得起”？在前进路上能不能“输得起”？在残酷竞争中能否“不忘初心”？这都是现实的考验。