原山林场：诠释“绿水青山就是金山银山”理论的成功样板
原山位于山东鲁中山区，60年前，这里是一个连草都难长的石漠化荒山，森林覆盖率不足2%。而今天，呈现在人们眼前的是郁郁葱葱的近5万亩绿色森林，覆盖率达到了94.4%。60年，原山林场实现了从荒山秃岭到绿水青山再到“金山银山”的沧桑巨变。
1957年，国家为绿化荒山，在这里设立了原山林场。“当年，这里处处是裸露的怪石，缺土无水，浇树都是从山下的水库中用马车拉，再由人挑到山上。”说起过去植树的艰难，第一代原山林场职工、74岁的段新安仍记忆犹新。“下雨天，别人往家里跑，我们要左肩扛镢头、右肩扛树苗往山上跑，在石头缝中挖坑、填土、浇水。饿了吃煎饼，渴了喝凉水。当时唯一的愿望就是多栽树，让大山早点绿起来！”
“侧柏特别耐旱，在贫瘠的土壤中它顽强的根系可以深深扎在石头缝中。几代原山育林人也正如侧柏一样，获得很少，为大山却奉献出很多。”原山林场党委书记孙建博抚摸着一棵树龄长达60年的侧柏告诉记者，如今原山森林植被的水源涵养能力比60年前提高了40倍，已成为一座绿色水库、森林氧吧。
原山林场的发展过程也并非一帆风顺。上世纪90年代起，随着国有林场的改革和国家禁止采伐林木政策的实施，原山人也踏上了探索转型之路。转型的阵痛让每个林场人至今难以忘怀：开办的奶牛场、木材厂等十多个项目全部亏损，林场负债高达4000万元，陷入了依靠贷款维持生存的绝境。
1996年底，孙建博被任命为原山林场场长。“拿不到工资的职工连水电费都交不起，126家各地来的债主轮番上门讨债，我心中的焦虑比身体伤残时还要痛苦！”幼年因病致残，连走路都要靠拄拐棍的孙建博感到压力很大。“不换脑筋就换位置，干部要能上能下，必须闯出一条新路来！”孙建博和几十名林场干部召开了一周的会议，使一批思想活跃、敢拼敢闯的员工走上了领导岗位；亏损企业被全部关闭；一批经过严密论证、有市场潜力的副业新项目上马；育林、护林责任到人，林木成活率、防火有效率与收入奖金挂钩。
20年来，原山林场在全国国有林场中第一家创办旅游项目，目前仅旅游年收入超过5000万元；建设全国第一家林场艰苦创业纪念馆，每年免费接待各地参观者超过5万人次；国内首家林场承诺职工工资将逐年增长，实现了年均增长率21%；建成山东省第一支摩托化、现代化专业防火队伍和森林防火微波视频监控中心，在全国率先装上了雷达探火系统，使原山林区实现瞭望监测全覆盖，林场20年无火情事故；在国有林场第一家实行“企事分开、一场两制”，率先走出了一条保生态、创效益、创品牌的科学发展之路。
“森林生态是个宝库，只要把森林管好、发展好、利用好，就会不断裂变出庞大的生态产业来。”孙建博当场长后，立下了禁止砍伐的规矩。以往林场伐木卖给煤矿，每棵只有几块钱利润。现在，他们将树移进苗圃栽植，然后出售给城市的绿化公司，每棵能卖到几百元甚至几千元。孙建博还带领林场把周围的5000多亩荒山进行绿化，并整合原山周围生态旅游资源以及林场、荒山，将其打造成百万亩生态森林圈。
改革创新，让原山林场发生了翻天覆地的变化，林场不仅还清了所有历史旧账，还接管了4家困难单位和1家企业，从一个负债累累的“要饭林场”变成集生态林业、生态旅游、旅游地产、文化产业等多产业并举的“全国十佳国有林场”，拥有固定资产10亿元，年收入过亿元。
原载《科技日报》（2017年1月4日03版）