五位一体的麦肯锡式领导能力学习法

◎管理现状调查

您的公司在人力资源管理方面是否存在以下现象？如果有的话，请在（ ）里打“√”。每空1分，总分最高5分，最低0分。得分越高，说明您的公司在人力资源管理上存在的问题越多；反之，则说明您的公司管理水平较高。

◎麦肯锡式领导力学习法

怎样才能让员工更加系统有序地练成领导能力呢？麦肯锡式领导能力学习法就是针对这个问题设计的。它主要包括以下五方面内容：

1．以创造价值为宗旨

“创造价值”是麦肯锡要求每个员工铭刻在心的观念。按照麦肯锡的理论，增加个人或团队业绩、在会议中做出有益的发言、获取对公司很重要的情报、从情报中分析出重要结果都属于“创造价值”。

管理者有必要时常提醒手下的员工，让他们好好想想“我现在的工作究竟创造了多少价值”。因为员工们很容易去做一些“超出必要的努力”，以致降低了效率和工作质量。如果脑中时刻记住“创造价值”这句话，就能减少无意义的工作。

2．明确自己的意见是什么

大多数公司只让新员工做一些资料整理之类的杂活，并不会要求他们思考问题、提供意见。麦肯锡则不然，管理者会时不时地问新员工怎么看待某个问题，得出了什么结论。如果无法回答这种提问，即使你准备了大量的资料数据，也会被认为是“没有创造价值”。

麦肯锡要求每个人都明确自己的意见。不要只描述过程细节，关键在于给出你的判断结论。这实际上是在锻炼新员工的判断力和决策力。两者都是领导能力的重要组成部分。一个连自己的意见都讲不清楚的人，根本不具备成为领导者的潜质。

3．做自己的领导

一般的企业采取的是金字塔结构的组织形态。麦肯锡公司比较特殊，采取的是放射状的组织形态。每一名麦肯锡管理顾问都不是麦肯锡合伙人和资深管理专家的下属，经理也不负责指挥他们工作。

由上图可知，麦肯锡团队的运作方式是——做自己的领导！每一个管理顾问都以自己为项目中心，充分借助麦肯锡合伙人、资深管理专家、经理、调查员以及其他管理顾问的力量来完成自己的任务。这主要是通过会议形式完成的。

4．组织会议的领导能力

会议的领导能力是麦肯锡式领导能力学习法的训练重点。你在邀请众人开会之前，应该注意区分三种事：

（1）需要大家一起讨论的事。

（2）需要委托给特定成员的事。

（3）需要最终决定的事。

在会前把这些事情整理出来，开会时更容易实现每个目标。你还应该再关心一下每个出席会议的成员各有什么要达成的目标，他们希望在会议上讨论何事或者决定何事，对此进行妥善安排。当你把这些事情做得条理分明时，就已经养成了不错的会议领导能力，学会了如何借助众人之力来成就自己的构想。

5．找出自己的领导风格

随着你的领导能力越来越成熟，确定领导风格的事就该提上日程了。优秀的领导者千人千面，各有各的为人处事作风。铁腕型领导者说一不二、雷厉风行，专注做事，但不太讲人情味。奉行人性化管理观念的领导者平易近人，注重维护团队成员的人际关系，做人优先于做事。

每种领导风格都有自己的长处和短处。新员工应该根据自身特点，选择一个适合自己的榜样来学习。从说话、做事、为人等方面不断完善自己，最终形成自己的领导风格。当你完成这项任务时，你将真正进化为一名特点鲜明的领导人才，得到组织更多的器重。