人人都要有领导力，不可依赖明星领袖

◎管理现状调查

您的公司在人力资源管理方面是否存在以下现象？如果有的话，请在（ ）里打“√”。每空1分，总分最高5分，最低0分。得分越高，说明您的公司在人力资源管理上存在的问题越多；反之，则说明您的公司管理水平较高。

◎明星领袖的团队运转方式

如果一位管理者既有出众的组织调度能力，又富有人格魅力，就会成为明星领袖。明星领袖率领的团队，工作效率往往会更高。由于决策权高度集中于明星领袖，不会陷入漫长的争论扯皮。追随者不需要太多主见，辅佐者也只是根据明星领袖的要求来搜集和整理情报，故而能确保很高的执行力。

明星领袖团队的运作方式包括以下四个环节：

在这种团队运作模式下，员工（特别是新入职的员工）都会放弃培养自己的领导能力，满足于做一个优秀的追随者。

他们一方面会认为“只要紧紧跟在明星领袖身后就万事大吉了”，另一方面又觉得“发挥领导力不是我的责任，我只要做好自己手头的工作就行了”。

当明星领袖出现决策失误的时候，其手下的员工也只是盲目地执行命令，而不会据理力争。因为在他们内心深处，认定自己不可能比明星领袖做得更好。

说到底，追随者们害怕承担责任，把决定权和责任都推到了明星领袖身上。如此一来，自己就不必为错误的决定承担责任了。这种缺乏积极性的工作态度，不仅阻碍了员工自身的成长，还让团队完全失去纠正错误的能力。一旦出现问题，十有八九是严重后果。

◎麦肯锡倡导的团队运作方式

麦肯锡希望能培养出大量杰出的领导人才，但同时极力避免形成明星领袖团队。“人人都要有领导力”在麦肯锡并非空洞的口号，而是实实在在的团队运营原则。无论你是团队负责人、骨干老员工，还是新员工，都要发扬领导力，积极思考解决问题的办法。

麦肯锡倡导的运作方式包括以下四个环节：

这种团队工作方式的决策权相对分散，在讨论过程中难免会出现比较严重的分歧。单看决策效率，不如明星领袖团队。但是，由于每个人都积极思考提升团队整体效能和凝聚力的办法，所以工作积极性更高，工作质量也更好。

每当遇到问题时，明星领袖团队更多的是由明星领袖来拿主意，其他人并没有积极贡献力量。而信奉“人人都要有领导力”的团队，更容易通过集思广益来迅速找到突破口，最终的生产效率高于明星领袖团队。

在这样的氛围下，新员工能充分培养领导力和解决问题的能力，成长速度更快。而依赖明星领袖的员工，虽然工作经验会随着时间而增长，但在领导力方面必定毫无长进。这与麦肯锡员工发展计划的宗旨是背道而驰的。