不要把上司的判断当作唯一的依据

◎管理现状调查

您的公司在人力资源管理方面是否存在以下现象？如果有的话，请在（ ）里打“√”。每空1分，总分最高5分，最低0分。得分越高，说明您的公司在人力资源管理上存在的问题越多；反之，则说明您的公司管理水平较高。

◎训练领导力，从不唯上开始

麦肯锡把自己精心挑选的每一位员工都视为“未来的领导人才”。新员工从一开始就会接受大量关于领导力的训练。因为这里的人都坚信三个理念：

（1）任何场合都需要领导力。

（2）领导力是可以通过学习获得的。

（3）头衔与领导力无关，发挥出领导能力的人才会得到对应的头衔。

有的人发现问题时会思考“谁负责解决这个问题”，而另一种人无论解决这个问题是由谁来负责，都会思考“这样做能否解决问题”，并试着提出来。后者就是麦肯锡定义的具有领导力的人，其成长潜力会得到更高的评价。

不过，大多数员工属于前一种类型。他们觉得自己没有领导的头衔，天生不适合当领导，认为“解决这个问题是领导的责任”，自己只要办好领导交代的事情就行了。这类员工骨子里不愿意变成具有领导力的人，也不相信领导力可以学成，把上司的判断当成唯一的依据。无论他们的工作能力多强，都无法成为“未来的领导人才”。

在团队中，真正发挥领导力的人，不一定是有头衔的那个人，也可能是尚无头衔的普通员工。管理者平时就该留心观察，哪些员工试着提出“这样做能否解决问题”，哪些员工只是依赖上司的判断。把具有领导力的人找出来，该提拔的提拔，该培养的培养。

◎培养适应分散型决策系统的“潜在领导者”

麦肯锡之所以高度重视对员工的领导力的培养，是因为分散型决策系统迫切需要这样的人才。

所谓分散型决策系统，指的是由多个区域决策中心共同构成的扁平化的决策系统。决策一般由区域决策中心自主决定，最高层更多只是提供指导和支持。而传统的决策系统是集中型决策系统，由公司最高层做出指示，各层级由上而下地执行指示。

集中型决策系统只需要顶端的少数人发挥领导力即可，员工更需要的是执行力，而不是领导力。而在分散型决策系统中，员工有较大的自主决定权，领导力和执行力同样重要。这就需要大量具有领导力的人才来推动工作，否则，分散型决策系统就会变成一盘散沙或一盘死棋。

如今的市场愈加复杂多变，需要快速灵活的决策机制。分散型决策系统将成为越来越多企业的选择。这是一个大趋势。如果不多多培养“不把上司的判断当成唯一依据”的人才，就无法支撑起组织的正常运转，从而可能导致在未来的市场竞争中一败涂地。