能完美符合公司一切要求的人才，可以说是万中无一。按照麦肯锡的理念，员工入职时能力存在短板不要紧，关键是具有良好的成长潜力。他们存在的不足，可以通过培训和锻炼来逐步完善。如果本身缺乏成长潜力，就很容易遇到发展瓶颈。麦肯锡提倡把新员工培养成“未来的领导人才”。麦肯锡专家对新员工的职业生涯规划，恰恰以深入开发其领导能力为宗旨。
