细节：现场施工准备

1.现场施工准备的任务

现场施工准备工作的基本任务就是为了工程顺利开工和连续施工创造必要的技术、物质条件，组织施工力量，并进行相应的各种准备。具体任务包括表1-3∶

表1-3 现场施工准备的任务

2.现场施工准备工作的主要内容

（1）组织和思想准备 组织准备主要是根据工程任务的目标要求、工程规模、工程特点、施工地点、技术要求和施工条件等，结合企业的具体情况，由企业经理任命项目经理，由项目经理组建项目经理部，与企业签订工程的内部承包合同，明确管理目标和经济责任。

（2）技术准备 技术准备也称内业准备，主要内容见表1-4∶

表1-4 技术准备

（3）施工现场准备 施工现场准备也称外业工作，具体内容见表1-5∶

表1-5 施工现场准备

（4）施工队伍的准备

1）根据工程项目的规模和特点，选择施工队伍，并随工程的进展分期、分批进场，做好进场人员的培训，进行安全教育，对特殊工种要按计划进行专门培训，合格后方可上岗。施工项目开工前，要向参加施工的全体人员进行动员和交底，落实各项责任制度。

2）现场施工准备工作千头万绪，因此，必须制订周密的工作计划，落实责任者和必须完成的工期，当各项准备工作已就绪，应按既定程序向有关单位提出开工报告，经审核批准后，才能组织开工。