前言
随着房地产市场的发展和完善，开发商与开发商之间的竞争、项目与项目之间的竞争变得越来越激烈，正是由于市场竞争越来越激烈，使得房地产开发的利润空间减小。由于土地的价格一直居高不下，而房子的售价又是由市场所决定的，为了提高项目的经济效益，房地产公司必须对中间环节的工程进行有效的管理，从而控制项目的工程成本和开发进度，以质优、物美、价廉来取得市场的青睐。
如何对工程进行有效管理已成为房地产公司关心的重点问题。要解决好这个问题，做好工程部的人事与行政管理、工程招标管理、工程施工准备阶段的工作管理、工程管理策划方案编写、施工图纸审查与设计变更管理、工程放线与开工管理、工程进度管理、工程变更管理、工程监理管理、工程质量管理、安全文明施工管理、工程施工其他管理、工程成本管理及工程验收移交管理是关键。
在房地产公司中，专业的技术人员有很多，但是具备宏观统筹能力的专业工程管理人员就比较短缺。因此，为了让广大从业人员对房地产公司的工程管理有更深入的认识，也为了使广大房地产公司能够通过对工程进行规范化管理以达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的，我们特别策划编写了本书。
《房地产开发企业工程管理实务》一书自出版后深受全国读者认可，几经加印。根据近年房地产的发展情况和房地产公司工程管理实操的需求，应广大读者要求，我们用了一年多的时间，在《房地产开发企业工程管理实务》的基础上策划编写了本书，通过对近两年全国各地众多著名的、成功的房地产公司工程管理制度的研究，对企业工程部的组织架构和岗位职责进行重新定位，将属于房地产公司工程管理业务范畴的内容进行更加深入、更加全面的编写，以更简明易懂的编写形式呈现项目房地产工程管理的精髓，使得本书更加专业，对房地产工程管理从业人士更有针对性，更具学习参考价值。
需要特别说明的是，由于房地产公司的规模不同、发展阶段不同、发展理念不同，使得各房地产公司工程管理类的组织结构和岗位职责也不同，所以请读者根据自身所在企业的实际情况进行参考。本书所指的工程部是指一般的负责一个开发项目的房地产公司的工程部，其主要负责所开发项目的工程施工管理工作。
本书用15章的内容全面讲述了房地产公司工程管理的指导理论和从项目工程招标贯穿到工程验收移交的全程操作流程制度，这15章的内容包括：
第1章，房地产公司工程部人事管理，主要讲述了房地产公司工程部的人事管理工作内容。
第2章，房地产公司工程部行政管理，主要讲述了房地产公司工程部的行政管理工作内容。
第3章，房地产公司工程招标管理，主要讲述了招标的原则、招标的流程、招标管理机构的设置、合格承包商数据库的建立、招标实施、招标合同价格监控与招标人员奖惩管理等内容。
第4章，房地产公司工程施工准备阶段的工作管理，主要讲述了房地产公司工程施工准备阶段的工作流程、施工现场的准备工作、施工图纸的自审与会审管理、施工组织设计管理和施工准备阶段的其他工作等内容。
第5章，房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本，主要展示了两份不同的项目工程管理策划书。
第6章，房地产公司施工图纸审查与设计变更管理，主要讲述了施工图的审查程序、施工图纸审查的要求、各类专业图纸的检查要点、施工图纸及设计交底管理、工程设计变更管理等内容。
第7章，房地产公司工程放线与开工管理，主要讲述了工程放线与开工的相关准备工作与实施工作。
第8章，房地产公司工程进度管理，主要讲述了工程进度管理的依据、工程进度管理的流程、工程工作计划时间标准体系、工程进度管理要点、工程进度控制的主要措施和工程进度管理采用的表格等内容。
第9章，房地产公司工程变更管理，主要阐述了工程施工阶段的变更管理的相关工作。
第10章，房地产公司工程监理管理，主要讲述了房地产公司对监理单位的相关管理工作。
第11章，房地产公司工程质量管理，比较具体地阐述了房地产公司工程质量管理总规定、工程质量监管方式与流程、各施工阶段工程质量控制要点、各分部分项工程质量管理、各分部分项工程质量检查要点和工程质量问题及事故处理、合作单位质量行为管理等内容。
第12章，房地产公司安全文明施工管理，主要讲述了工程安全与文明施工相关的制度和控制实施工作。
第13章，房地产公司工程施工其他管理，主要讲述关于工程施工中的其他管理工作，包括工程签证管理、施工现场用水用电管理、施工现场建筑垃圾管理、零星项目工程管理、特急项目工程管理、独立分包工程管理、混凝土施工管理、工程停工与复工管理、工程施工日志的填写、工程部工地检查管理程序等内容。
第14章，房地产公司工程成本管理，主要讲述了工程成本管理部门职责划分、工程成本管理的流程、工程成本控制的措施和工程成本管理的主要节点控制等内容。
第15章，房地产公司工程验收移交管理，主要阐述了分项工程的验收管理、工程竣工验收管理、工程移交管理、工程保修管理和住宅交付后装修控制等工作内容。
本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司工程管理的书，具有以下七个特点：
第一，专业性。本书有别于一般的房地产图书和企业管理图书，它是针对房地产公司这一主体和工程管理这一管理范畴而“量身定做”的一本针对性极强的书。同时，本书中的管理制度、管理流程都是经过严谨地推敲而得出来的。与市面上其他的房地产图书相比，本书更具有专业性和针对性，必将为所有房地产工程管理从业人士带去难得的专业性参考、指导价值。
第二，实操性。本书的编写人员全部是多年从事房地产工程管理的一线专家，实操经验丰富，力求通过全面实用的管理制度、操作流程和业务规范，使读者可以在最短的时间内吸收前人的实操经验。同时，本书一如既往地保持了我们编写房地产图书的实操性风格，力求体现现实工作的内容、要求和深度，并且尽量使每一位读者在仔细阅读本书后能对房地产项目工程进行有效的管理。
第三，先导性。本书以我们的工程管理经验为基础，总结了全国几十个知名房地产公司的工程管理操作与经验，走在时代发展的前列，能反映房地产公司工程管理的最新发展动态。
第四，全面性。本书涵盖了房地产公司工程管理的全部内容，编写全面且深入。
第五，工具性。本书按照房地产公司工程管理的内容分章编写，具有很强的工具特性。读者在房地产项目工程管理的实际工作过程中遇到问题时，可以直接找到本书中相应的章节进行参考借鉴。希望本书能带给房地产工程管理从业人员最便捷、实用的借鉴，以及进行项目工程管理时最有效的参考。
第六，范本性。本书所涉及的每种规章制度、管理流程、业务操作规范等内容都是一个很好的范本，读者可根据企业和项目实际情况进行修改后直接使用。
第七，易读性。本书在语言表达上尽量做到通俗易懂，即便是刚进入这个行业的人员也能充分理解编者想表达的意思，从而更好地掌握房地产公司工程管理的要诀。
本书是一本内容全面深入、编写简单易懂，专门介绍房地产公司工程实操性管理的图书，是广大房地产项目工程管理从业人士职业提升的必备书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监等高层管理人士宝贵的制度制定参考用书，也特别适合房地产公司中涉及房地产项目工程管理的相关设计、采购、预结算、财务、审计等部门的从业人士参考阅读。
同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司工程管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
另外，本书还可作为工程管理、项目管理和房地产管理专业师生的优秀教材，以及房地产公司工程部门新进员工的培训手册和人手一册的工作指导书。
本书编写过程中，得到了广州市智南投资咨询有限公司相关同仁及业内部分专业人士的支持和帮助，使得本书能及时与读者见面。本书是我们编写的“房地产公司管理制度丛书”中的一本，有关房地产公司管理制度的其他相关知识以及房地产开发各环节的实战性知识，请读者们参阅我们陆续编写出版的书籍，也请广大读者对我们所编写的书籍提出宝贵建议和指正意见。对此，编者将十分感激。另外，为感激广大读者的长期支持，请购买余源鹏主编的房地产图书的读者关注我们的微信公众号“余源鹏房地产大讲堂”，我们将每天为您推送最新的房地产政策法规和市场动态，也请读者登陆我们的网站（www.eaky.com）免费下载最新房地产一手资料和《中国房地产情报》。