对!你就是家庭CEO
现在,让我们一起来正视妈妈这个角色吧。
新家庭创建伊始,孩子还没有降生,你和丈夫仍处于一种二人世界微妙的平衡态里。也许是爱情的荷尔蒙还在发挥作用,也许是家庭的职能尚不够健全,总之,这个二人世界里的分工不会那么清晰。
谁做饭?要么凭手艺,要么凭心情,要么凭谁爱得更深,实在不行,还有蓬勃发展的外卖行业做你们强大的后盾。周末怎么过?赖床也好,大扫除也好,购物也好,做运动也好,只要感情深,做什么都会相看两不厌。
家里爱打游戏的可能是老婆,爱研究美食的也可能是老公;养个小猫小狗、小花小草都很好,显得生机勃勃的;就连吵架也都是一对一,凭的都是各自的实力。
两个人,只要心意相通,无所谓谁管理谁,谁领导谁,谁协同谁。老一辈也都在忙着过自己的生活,只会在过年过节的时候,明里暗里地提醒一下你们:也该要个孩子了吧。
于是,终于有一天,“哇”的一声,家里多出了一个孩子,二人世界的平衡态瞬间被打破了。
伴随着孩子的到来,家庭多出的不仅是妈妈和爸爸这两个角色,还会多出一些人、一堆东西和很多事儿。
总要有一个人站出来,承担起与孩子有关的决策和选择。小到吃喝拉撒睡,大到上什么幼儿园,买不买学区房,需不需要换个国家生活,还有各种需要执行的细节:谁早起给上学的孩子做早餐,谁开车送孩子去上学,谁下午请假去接孩子,谁暑假陪着去逛海洋馆,谁代表全家去开家长会……
家庭关系也会变得复杂很多。夫妻两个点只能画出一条线,而多出来孩子这一个点,会连接上很多其他的关系:爷爷、奶奶、姥姥、姥爷、月嫂、保姆、各种老师……单纯的直线关系很快就变成了多角关系。
最重要的是:孩子的未来谁来建设,谁来负责?
一个家庭养育一个身心健康的孩子,所需要的周期比很多公司存续的时间都要长;其中涉及的细节和要动用的资源,至少不会比开一个私人工作室少;要做的管理决策,更是需要宏观的眼光和超前的视野。这是一个浩大的系统工程,这样的项目,如果还是仅凭夫妻两人意气用事来处理,一定会从一个失败走向另一个失败。这个时候,家里有一个家庭CEO,是必然的,也是必须的。
所以,当你接受求婚的那一刻起,你就已经踏上了成为家庭CEO 的道路,而在二人世界变成三口之家的那一瞬间,你就自然升任了家庭CEO。
家庭CEO有两层含义。第一层是Education,教育,所以家庭CEO的第一个职能是作为家庭的首席教育官,教育的对象当然是孩子。实际上,所有家庭成员最终都将会成为家庭教育的参与者、执行者和受教者。而首席教育官要做的就是带着家庭成员找到适合自己家庭发展的教育策略,选择正确的教育路径,以及解决问题并落实执行。
说到解决问题并落实执行,这就是E的第二层含义:Executive,执行。教育一直都是绝大部分中国家庭最重要的事情,所以教育决策在执行的时候一定会占用大量的家庭资源并且影响到家庭的其他方面。比如,买学区房或者举家搬迁到心仪的学校附近居住,这种层面的执行,涉及的绝不仅仅是教育,而是家庭事务的方方面面。所以家庭CEO的E,不再仅仅是简单的对家庭教育方案的执行,而必然涉及家庭其他事务的决策和执行。