绝不厚黑：部门总监识人8字诀

作为一个部门长，尽管部门总监在识人和用人方面，不可能都像HRD（人力资源总监）那样“科班出身”并且“阅人无数”，但也是所在部门（用人部门）的最高负责人。

通常，部门总监需要在新员工入职前进行准确的识别，在员工成长过程中进行科学的判断，在团队职业发展规划中进行系统的设计。

老银在多年的工作中，历经多次部门组建，团队扩展，甚至空降救急，逐步总结出下面8条识人和用人标准，供各位参考。

人品正不正，头脑灵不灵。胸怀大不大，思维清不清。

委屈受不受，压力顶不顶。耐心有没有，寂寞忍不忍。

人力资源6大模块

我思我见

选人、育人、用人、留人，并非只是人力资源部门的事情，更是用人单位自己分内的职责，甚至是部门总监行使“管人”角色中的一项重要内容。因此，用人部门的部门总监们，一定要形成自己的人力资源管理方法论。

此外，在很多知名的企业部门长的KPI（关键绩效指标）中，通常有一项内容：部门骨干员工流失率，并占据整个KPI中不少于5%的权重。道理很简单，如果你所领导的部门骨干员工，在一个年度下来流失殆尽，你这个部门负责人能说自己管理成功吗？