2.2 企业人力资源管理

ERP沙盘模拟正式开始之前的准备工作之一就是人员角色定位，每个模拟企业通常由5～7人组成，每个人都有确定的职业角色，一般分为总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等主要角色。

学生必须了解自己所担任角色的岗位职责，了解本岗位与整个企业经营的关系及与其他岗位的关系，在模拟经营的过程中，与企业其他成员一起分工协作，共同完成企业经营。在模拟经营的过程中各岗位人员各自为战会导致效率低下；无效的沟通会引起争论不休；职责不清会导致秩序混乱。因此，只有在统一的战略目标下，各岗位人员遵守各自的工作规范，各司其职，团结合作，才能顺利完成经营，达到预期目标。

2.2.1 人力资源与人力资源管理

所谓人力资源是指人所具有的对创造价值起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。而人力资源管理被看成现代人事管理，它是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。人力资源管理不等同于传统的人事管理，它是人事管理的进一步发展。

2.2.2 人力资源管理与企业战略

企业战略目标是在对企业内部和外部资源充分分析的基础上制定的，战略的实施需要各方面资源的共同支持，人力资源就是其中的重要资源之一，因此人力资源管理的有效进行将有助于企业战略的实现。企业战略目标明确之后，各种资源的准备就显得十分重要。人力资源准备可以通过两种途径实现：一是从外部招聘，二是在内部培养，而这两种途径都是人力资源管理活动。根据企业的战略目标，首先通过人力资源规划对未来的人力资源进行储备，从而为战略目标的实现奠定人力资源基础。

2.2.3 人力资源管理的目标与职能

人力资源管理目标可分解为最终目标和具体目标两个层次。人力资源管理的最终目标就是要有助于实现企业的整体目标，虽然不同企业的整体目标各不相同，但最终目的都是要创造价值以满足相关利益者的需求。在这样的最终目标下，企业人力资源管理还要达成一系列具体目标，这些目标包括：①保证人力资源的数量与质量；②创建良好的人力资源环境；③保证员工价值评价的准确有效；④实现员工价值分配的公平合理。总体而言，企业人力资源管理的目标是通过组建优秀的企业员工队伍，建立健全的企业管理机制，形成良好的企业文化氛围，有效地开发和激励员工潜能，最终实现企业管理目标。

人力资源管理的功能和目标是通过它所承担的功能和从事的活动来实现的，人力资源管理的职能主要包括7方面的基本职能：①人力资源规划；②职位分析；③招聘录用；④绩效管理；⑤薪酬管理；⑥培训与开发；⑦员工关系管理。人力资源管理的这些职能之间相互联系、相互影响，共同形成一个有机系统。