（三）时间表：公司发展规划基本时间表

“谋定而后动，知止方有得。”凡事都要三思而后行，商场如战场，对企业而言，谋虑就是根据市场的变化，结合企业的资源和实力制订一个最优的经营战略，用以指导企业选择合适的经营领域和产品，在企业发展中形成自己的核心竞争力，帮助企业在竞争中取胜。如果不制订经营战略，企业在发展过程中很可能会出现盲目扩张、执行力差、后劲不足等问题。初创企业要为公司发展规划一个基本的时间表，时间表可以为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位。以某园林公司的发展规划为例：

天津市某园林绿化有限公司成立于2005年，注册资金500万元，公司主要从事与房地产配套的园林工程的设计和建设、苗木幼苗的培育及销售。企业年营业额近千万元。公司成立以来，凭借“锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖”的企业精神以及科学合理的企业管理，在园林界树立了良好的口碑。经过全体员工的努力拼搏，公司已经建成了500余亩的苗木花卉基地，规模渐渐扩大，有近千个产品种类，得到了社会各界的一致好评，赢得了客户的信赖。公司已在上海、深圳、北京、厦门、南京等地完成了150多处的景观工程。

为了企业的长远发展，公司制订了一个20年的总体发展规划，力争在10年内成为京津冀地区的行业标杆企业，并成功上市；力争在20年内发展成为中国园林行业的领军企业。公司根据20年的发展规划时间表，将发展战略分为四个阶段，每5年一个阶段，设立阶段性的目标辅助长期战略的实施。下面是该公司5年的发展战略目标和规划。

2015—2020年公司发展战略目标和规划

目标一：5年内员工人数翻一番，增加的员工以园林设计、企业管理、市场营销和工程管理人员为主，技术工人为辅，平衡员工专业结构，提高配置的专业化程度。

目标二：在现有合作伙伴的基础上，在华东、华南实现与15家以上的百强企业形成战略合作伙伴关系。

目标三：企业年营业收入突破2亿元，提高员工福利待遇，人均工资增长30%以上。

目标四：健全企业的利润考核管理体系。在京津冀地区着重打造更好的企业形象。

目标五：建立健全现代企业管理制度，营造行业中更先进更有效率的人力资源体系、市场营销体系和先进的文化理念。

目标六：企业内部建立培训机构，每年开班培训，提升员工的专业化技能。

目标七：在5年内完成股份制改制，构建完善的股权激励制度，为企业上市打好基础。

为实现上述5年目标，公司制订了具体的发展战略，利用一切可以利用的资源确保目标的实现：

一、加快实施高端的人才战略，利用各种方法提升企业现有的设计、管理、营销人员业务能力。一方面要“走出去”，招揽具有广阔视野和创新理念的各类人才，不看地域与背景，只看个人能力，并选择合适的设计院进行人才培训的合作；另一方面，鼓励企业现有人员参加各类业务竞赛，以赛带练，通过竞赛选拔人才。加强职业培训，逐渐强化培训力度和内容，使现有人员的综合素质在短时间内得到大幅提升。

二、尽快建立设计职能部门，实现从设计到施工的一体化经营。园林公司竞争力的重要源泉是景观设计，不单纯是规划苗木、铺设硬景，还涵盖着新技术、新能源、新材料的运用。创作出节约型、生态型景观，会对企业业务的洽谈起到推动作用。公司具备了设计、施工一体化能力后，将增强公司在业务承揽时的自信心和成功率。

三、特有服务或特有产品供应商战略。中国的园林设计发展有悠久的历史，但现代园林企业的发展从中国的现实情况看仍然具有巨大潜力，园林企业产业化的运作方式正逐步向集团化方向过渡。应抓住机遇，实行一体化经营战略，发展上下游产业和相关产业，形成产业链，实行上下游联动机制，公司的专业化经营将取得更大的成绩，在行业中的竞争力也会更强。

四、尽快建立起现代企业制度，按照现代企业管理的要求，规范公司管理条例。积极探索机制改革与更新，在科技创新机制、激励机制、竞争机制、考核机制等多方面严格按照现代企业制度进行优化升级。

五、在工程建设中大力实施质量环境安全战略。建立健全职业健康安全管理条例。质量是企业的生命，因此，在建设过程中一定要严把质量关，不仅要建设高质量的工程，还要在建设过程中保证施工人员的人身安全。

六、信息化战略。企业信息化是指利用现代信息技术，实现信息资源共享，减少交易成本，提高企业创新能力，培育企业的核心竞争力。园林行业也要充分利用信息化战略促进产业的发展升级。一方面，在信息化牵动和推动的双重作用下，中国的企业界正在经历着新一轮的分化。新一轮的商业帝国很快在信息化的促动下浮出水面；另一方面，合理利用现代信息技术在员工的思想建设、构建企业文化方面也有着重要作用。

从上述具体计划可以看出，公司的发展需要规划，一份合理的发展规划时间表就像企业的指路明灯，只要照着规划一步一步往前走，总有一天可以到达目的地。商业计划书中合理的时间表也可以充分显示创业者的思维逻辑，吸引风险投资者。