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CEO的日程表

首席执行官手头有大量资源，却极度缺乏这一关键领域的资源：时间。本期聚光灯文章基于为时12年的深度研究，探究了CEO在时间管理方面面临的独特挑战，以及克服挑战的最佳战略。

我经营一家只有55名员工的小公司，但在全球范围内做生意，而且我们的业务领域竞争强度很大。虽然这篇文章讲的是大型公司的CEO，但同样适用于和我们规模相当的小公司CEO。作者的发现贴合实际，这些CEO和我的经历何其相似。我很高兴看到很多领导者都面临同样的挑战，并认为他们可以借鉴同样的战略。

本文的发现非常有趣，但不足以让普通读者做出实际的行为改变。我认为，一旦将行业、地域和文化等因素纳入考虑范围内，时间分配平均值的意义就不大了。

本文阐释的时间规划对多数读者来说都十分熟悉，而将时间量化会十分有用。就每项活动的对应指标，以及如何追回时间展开讨论，同样帮助很大。我怀疑，多数人都使用数字日历应用记录日程；要是这些应用能给我们类似的周度、月度和年度数据的话，就太好了。