我赶上了浙江金融业改革发展的好时光
1992年到2012年的这20年，是中国的金融体制发生巨大变革的20年。在这样一个大背景下，工商银行从一家国有专业银行向现代金融企业逐步转变，成为一家公众股份制上市银行，这个变化是巨大和深刻的。我作为一名从业数十年的银行“老兵”，先后担任过工商银行宁波分行行长、浙江省分行副行长和行长，有幸全程经历和见证了这样一个蜕变的过程。
工行浙江省分行自成立以来，在我之前共经历了四任行长，分别是第一任行长陈颖光、第二任行长杨楹源、第三任行长张衢、第四任行长丁仲篪。他们领导浙江分行全体员工艰苦创业、顽强拼搏、励精图治、开拓进取，取得了一份又一份骄人的业绩，打下了坚实雄厚的基础，率领全行一步步走向辉煌，把光荣的使命和接力棒传到了我的手中。2005年到2010年的六年间，我担任工商银行浙江省分行的行长，领导全行干部员工并见证了工商银行由国有专业银行向股份制上市银行转变的历程。这六年里我们经历的岁月不平凡，值得我们记忆。我记得我上任初始，正逢工商银行股改上市。我们经历了工商银行股份制改造脱胎换骨的过程，并在完成股改后走上了现代商业银行发展之路。在这6年里我们历经了外部经济金融环境的大起大落，2006年开始不断紧缩的宏观调控，2007年底至2009年初百年一遇的金融危机，以及2008年8月后极度宽松的宏观调控政策。我们的信贷资产质量也经受住了严峻的考验。
总的来看，这6年里浙江省分行呈现了规模、质量、效益、效率同步发展，物质文明和精神文明整体推进的又好又快发展势头。一是经营规模快速增长。2010年末，本外币各项存款余额6308.89亿元，比2004年年末增加3762.6亿元；本外币各项贷款余额达到5110.73亿元，比2004年末增加2921.27亿元；全年实现中间业务收入62.87亿元，中间业务净收入占营业净收入比重达23.34%。二是市场地位得到巩固。2010年末，存贷款余额和中间业务收入均居四大银行之首。三是质量效益持续提升。2010年末，不良贷款余额42.17亿元、不良贷款率0.82%，不良率较2004年末下降1.09百分点；实现拨备后利润180.66亿元、净利润135.08亿元；实现经济增加值（EVA）101.56亿元，首次突破100亿元大关。2005年—2010年累计实现拨备后利润797亿元，年复合增长率达到31.16%,6年中拨备前、后利润，净利润，EVA四项指标先后迈上百亿元台阶。四是经营绩效保持领先。自2005年以来，我行在总行的综合经营管理考核中一直位居一级分行第3位（北京、上海之后）、省级分行第一。五是精神文明建设成果丰硕。2006年，被评为“全国金融系统思想政治工作优秀单位”;2008年获中国工商银行创建“四好”领导班子先进集体；分别被浙江省政府授予浙江省银行业金融机构“特别贡献奖”和“支持浙江经济发展一等奖”;2010年获得《浙商》杂志“浙商最信赖品牌银行”“浙商最信赖创新服务银行”“浙商最信赖社会公益服务银行”三项大奖。
回顾这6年，工行浙江省分行的成功主要可以概括为6个“发展”。
一是坚持科学发展。我始终坚持把科学发展作为全行工作的中心，反复向全行阐述科学发展的内涵，把科学发展观具体化为商业银行经营管理的“五观”，即资本约束观、长期绩效观、协调发展观、现代服务观、人本管理观，使各级领导干部增强对科学发展观的理解和把握，进一步提高对现代商业银行内涵的认识和理解。全行牢牢把握科学发展这个主题，依靠发展来增强竞争力，依靠发展来加快转型，依靠发展来规避风险，依靠发展来提高质量效益，依靠发展来为全行做出更大贡献。
二是坚持互动发展。全行始终坚持以市场为导向、以客户为中心，以服务于经济建设，满足社会金融服务需求为己任，较好地把握住了浙江经济持续快速增长的机遇，充分发挥金融大行优势，在做好金融保障，实现与经济互动发展中推进自身的更好更快发展。一方面积极扩大信贷投放总量，充分发挥国有大型银行融资主渠道的作用；另一方面调整优化信贷投向结构，做好“择大、扩小、拓新”三篇文章，从而有力支持浙江经济平稳较快发展和经济产业结构转型升级。
三是坚持转型发展。通过加快发展方式的转变，着力推动客户结构、业务结构、收益结构、渠道结构的调整优化，调整了战略布局，优化了经营结构，从而提升了经营效率和创利能力。通过深入推进转型发展，更加注重内涵挖潜，使经营要素发挥出更大的效能，使我行在价值创造能力上走在同业前列。如至2009年末，在浙江四大银行中，我行以25.47%和27.55%的网点和人员占比，取得了30.6%的存款份额、30.3%的贷款份额和38.5%的拨备后利润份额，人均、网均利润也显著领先于同业。
四是坚持创新发展。全行以创新为主线和抓手，不断提升和完善服务品质，通过树立新理念，研发新产品，再造新流程，建立新机制，达到新标准，着力提升竞争能力和客户满意度、社会美誉度。我行的小企业“五化”经营模式和“网贷通”“易融通”等网络融资产品都得到了总行和社会的好评。
五是坚持稳健发展。全行始终坚持“理性、稳健、审慎”的经营原则，好字优先、稳中求进，全面加强对信用风险、操作风险及案件风险的掌控和管理，不断改进完善风险管理流程和机制，积极创新风险管理工具和方法，确保经营发展建立在保证质量、控制风险、依法合规的基础之上。全行经受住了2008年全球金融危机的严峻考验，打赢了资产质量保卫战，不良贷款率低于同业和系统平均水平。
六是坚持人本发展。我们始终坚持发展为了人、发展依靠人，把银行发展与员工发展、业务建设与队伍建设有机结合起来，着眼于引导、调动员工的积极性和创造性。积极创建和谐银行、温馨家园，为持续发展提供了人才保证、智力支持和精神动力。
沧海一粟，这些年来有太多事情难以忘怀，现截取其中印象最深刻、最难以忘怀的9件事作为典型进行详述。这些事中，有的在工行浙江省分行的发展过程中具有里程碑意义，有的则体现了那个金融时代的鲜明特点。下面将一一细数说来。