核心发现三 职业化管理：决策规范度需提升

关于家族企业是否该引入职业经理人，探索、讨论乃至辩论从未停止过。有观点认为，目前的家族企业主大多文化程度不高，在资产只有几十万元时尚可以支配得很好，在资产发展到几千万元时他的能力、知识、眼界就跟不上了，这时就应该另请高手来经营管理，自己退到幕后去当股东。家族企业引入职业经理人无疑能够促进企业职业化、规范化的提升，也能为企业主的决策献计献策，这是其好的一面；但是也有其不利的一面，主要包括职业经理人进入后可能带来的道德风险、企业经营短视问题等。一般认为，是否引入职业经理人与企业发展规模有关，本次调研的结果也验证了这一点。我们发现，随着规模的增大，非家族高管比例逐步提升。其中大型企业这一比例为64.12%，中型和小型企业分别为58.63%和53.32%，而小微企业最低，为51.67%。

平均而言，家族企业中非家族高管人员比例的均值为58.17%，这说明大部分中国家族企业积极招贤纳士，通过引入经过市场检验的职业经理人来替代数量有限的家族成员，从而实现企业管理的规范化和职业化。然而，在职业经理人参与决策的程度方面仍表现欠佳。在企业重大战略决策的制定过程中，仅有27.72%的企业主选择和职业经理人商议决定。而且，即使是三会健全（即设立了股东大会、董事会和监事会）的企业，职业经理人参与重大决策的比例也只有14.96%。可见，目前国内家族企业中“一言堂”的情况并未明显减少。在对职业经理人的授权和信任以及让他们切实参与企业的战略决策方面，中国家族企业仍然有很大的提升空间。

但是，这里要同时指出，职业经理人也不一定比企业主的职业化程度高，因为目前许许多多的一代企业主们或者来自家族成员的企业管理者们都在不断地学习和充电，提高自己的职业化水平。此外，是否引入职业经理人也与家族企业所处的传承阶段息息相关。总之，目前需提升中国家族企业职业化的决策规范度，而家族企业是否引入职业经理人的问题，需要企业自身的智慧来解决。