成为优秀的快消品区域经理(升级版)
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升级版自序

2012年,《成为优秀的快消品区域经理》一书交稿后,对于本人来讲又是一项新的销售工作的完成和结束,意味着我又要去面对一个新的挑战。而与实际的销售工作不同的是,这本书是对自己十几年销售工作经验的总结,也是自己在销售行业工作十年时给自己设定的一个目标,只是这个目标晚了五年才得以实现。因此,当这个目标实现后,前期接受约稿的激情变得平淡,喜悦变得平静,就像自己在市场工作中一样,接到一项新的任务时总是激情澎湃,想象着成功后的喜悦,而成功之后更多的是一声长叹,庆幸自己又一次超越自己走向了一个新的高度,反而没有了当初的激情。所以,直至该书出版,我都没有过多地去了解该书的销售情况,也没有像对待自己的销售工作一样不停地去推销该书。因为我始终坚信好的营销书籍来源于实践,书的好坏应该交给读者和营销人来评价。我遗憾的只是有很多内容欠缺一些必要的实践,未能很完整地写出来。

对于本书,虽然我在出版后没有太过于关注推广,但是闲暇时自己偶尔也会去当当等网站看看读者的评价,了解书在读者心目中的影响是否和自己想象得一样。当然,只是单纯了解罢了,对于所有读者的评价抱着“有则改之无则加勉”的态度,对于给予差评的读者不去辩解,对于给予好评价的读者也没有表示感谢,只是坚持认为我写的是自己的销售实践,是我所从事的行业的销售实践,不求对所有人都能适用,只是给与了必要的方式和方法,如何运用在于每个人自身,或许这也是我个人的一点“傲娇”和个性吧。

也许很多营销人会说,此书的起点有点高,是否有一本可以给初入行业者写的书呢?在2012年,由书结缘认识了被称为“营销少帅”的刘雷老师,彼此交谈融洽,双方萌发了是否能给初级入门的营销人员再写一本书的愿望,在博瑞森马优老师的鼓励下,2015年我和刘雷老师合作完成了《快销品营销人的第一本书》,该书和《成为优秀的快消品区域经理》秉持同样的原则,只说实话,只写实践,只讲方法,不讲营销理论。也许是“70后”的实践和“80后”思维的完美结合,出版后因为该书的实用性在网站销售一直看好,好评率达到100%,这也算是给了初入行业营销人和自己一个交代吧。

进入2016年,距离《成为优秀的快消品区域经理》出版已经过去了4年,我在营销路上又走了4个年头,职位在提高,经验在增加,眼界在提升,思考的问题也越来越多了,又有了一些新冲动:把自己这几年积攒的实践经验补充到该书中,弥补自己前期写书留下的一些遗憾。2016年春节和马优老师沟通后,可谓是一拍即合。我想之所以能够再次合作,一方面是该书的内容还是得到了很多营销同行的认可,因为和马老师沟通后得知该书在2012年出版后已经重印过,这是自己没有想到的。在我的意识里一个没有专门推广的书,销量不会好到哪的,然而事实是书的实用性和内容让很多营销人选择了它;另一方面我想还是得益于出版者的判断和对于本书专业性、实用性的认可,或许也是不想留下一点遗憾吧!

此次该书的新版不只是在原稿上对相关内容进行修改,而是实打实地添加了11节,增加了30%的内容,该部分内容超过3万字。虽然只是区区3万字,但是因为写的是细节,这3万字写的比之前写书时更艰难,用的心思更多,整整花费了2个月的时间,增加了经销商管理部分、市场操作部分、人员提升等细节问题部分,这也是区域经理最想看到和了解的部分,至于内容如何,我想还是需要营销同仁来评价,你们的评价永远是最专业的!

也许还有人会有疑问,现在是“互联网+”时代,传统的营销实践是否有点过时?在这里,我只想说,企业拥抱互联网没有错,但是只要还存在“50后”“60后”“70后”这些消费群体,只要还存在快消品行业,只要还有传统渠道存在、还有市场精耕细作要去做,传统的营销实践就不会过时,只是如何去灵活运用、如何掌握方法而已。

最后,感谢各位营销同仁在网站对于本书的评价,你们的评价是让我写出好作品的动力,也是让我不断前进的鼓励之语;感谢我过往企业的各位领导、同事,你们的支持、帮助和实践给了我学习的时间和实践的机会,让我的阅历越来丰富;感谢博瑞森图书张总、马优老师和所有工作人员,你们的存在和努力让本土的营销实践更加丰富多彩,让我们有幸实现自己的梦想;感谢我的父母、妻子和孩子,因为你们的支持使我能心无旁骛、专心致志去走向一个更高的山峰,因为你们让我有了一次又一次挑战困难的勇气。

伯建新

2016年9月14日写于克拉玛依绿成乳业

升级版新增篇章说明

本次修订后,本书共11篇,比原版增加了30%的新内容,新增内容依次为:

新版自序

第一章 掌控市场

第11节 KA卖场需要管什么(新增)

第12节 如何做好终端管理工作(新增)

第14节 如何做好经销商拜访(新增)

第18节 如何科学更换经销商(新增)

第20节 面对“糟糕市场”该如何去做(新增)

第21节 调任新市场该如何做(新增)

第二章 内部管理

第22节 如何快速完成角色转换(新增)

第26节 如何预防区域业务员营销腐败(新增)

第29节 如何下达销售任务(新增)

第五章 自我要求

第46节 应具备的能力(修订)

第48节 如何让自己脱颖而出(新增)