第一章　踏上新征程

1　机遇只给有准备、肯争取的人

哲涛在TD集团地产事业部做HRBP三年了，可以说得心应手，事业部总经理李成对哲涛也甚为满意。工作闲暇之余，哲涛有时也在想：下一步我该往什么方向发展，我的职业发展路径是什么呢？自己其实挺适合做HRBP的，但HRBP能够做到更高的层次吗？他也在留心着公司内更好的发展平台和机会。

有一天，哲涛听到一个消息，TD集团因为各个事业部都有了HRBP，这些HRBP原来都是向人力资源总监徐亮汇报，而徐亮日常工作非常忙，兼顾不了这么多HRBP的指导与沟通工作。另外，徐亮觉得HRBP渐成气候，有必要成立一个专门的部门来规划HRBP的管理体系，于是他考虑在人力资源部下成立HRBP管理部，统筹集团的HRBP管理工作及HRBP队伍、能力建设工作。

哲涛觉得这是一个很好的职业发展机会，很想争取一下，自己累计已在HR领域工作十年，并且积累了三年的HRBP工作经验，也有了一定的管理经验，对公司业务情况也有一定的了解，应该是有条件争取的，所以决定找徐亮沟通一下。

这是一个周五，大家都穿上休闲的服装，哲涛也穿上了浅蓝色的POLO衫，他一直很喜爱这个舒适、优雅的品牌。他想周末大家比较放松，正适合找徐亮谈这些看似不太重要而又非常重要的事情。

到了徐亮的办公室，哲涛在门口和徐亮打了个招呼，问徐亮是否方便，徐亮点点头。哲涛走进去并有意识地把门关上，以便有一个安静的沟通环境。哲涛和徐亮谈了自己的想法，认为徐亮会一脸喜悦，毕竟有了一位理想的候选人。但徐亮似乎有点惊讶，然后低头沉思，那几秒钟让哲涛觉得特别漫长。

过了好一会儿，徐亮才开始说话，他的话语透露出疑虑。他告诉哲涛HRBP是“业务伙伴”，作为HRBP管理部部长要非常了解业务，所以这个岗位的人选有业务背景是很重要的，他已经看中一位业务部门的主管，想把这个主管转到人力资源岗位。他觉得哲涛缺少业务背景，也没有管理过这么大的团队，所以比较担心哲涛能否胜任。“让我再好好考虑一下。”徐亮用这句话结束了交谈。

此次谈话后，哲涛好几天都闷闷不乐，一直在琢磨徐亮的话及HRBP管理部部长的职位要求，想到自己的差距，有时不由得一声叹息。他的异常情绪被事业部总经理李成察觉了，李成主动约哲涛到楼下的咖啡馆聊天。哲涛把自己的苦恼倾诉出来，李成笑笑说：“这个岗位是一个新的岗位，岗位所需的胜任能力模型目前大家都不太清楚，但我认为从经历或经验的维度来看，业务经验和HR的经验是同等重要的，所以你已经具备了HR经验的优势。而且这三年你在地产事业部工作，对本事业部的业务比较熟悉，对其他事业部也有一定的了解，只是需要加强学习而已。我认为HRBP管理部部长不一定要精通业务，只需要知道业务的主要趋势、业务流程、业务特点与诉求就可以了，因为这些是制定人力资源解决方案的核心要素。”

哲涛听了，赞叹李成的洞悉力，心中涌起感激之情，同时黯淡的内心出现了一丝亮光。

李成接着说：“这个月月底就是集团的年会，在年会上我刚好有机会与人力资源总监沟通，我和他说说你在事业部里的表现与绩效，说不定会有转机。”

集团年会持续了两天，两天的热烈讨论后，第二天晚上是聚餐。在觥筹交错之间，李成找了一个机会和徐亮说话，他简要介绍了哲涛这三年在地产事业部工作期间的情况，比如很快熟悉了业务，能够用业务语言与业务主管沟通，同时帮助事业部建立了比较好的人力资源管理体系，特别是员工能力提升、绩效管理、员工激励等方面，很好地支撑了业务发展，所以现在地产事业部士气高涨，组织氛围很好，这和HR团队的贡献是分不开的。李成认为哲涛是有能力和潜质胜任HRBP管理部部长职位的，哲涛需要的只是进一步积累业务知识，以及锻炼更好的系统性思维、人员管理能力，他相信哲涛是一块璞玉，有雕琢成精品的条件。

徐亮听后若有所思，认为这是一个可以考虑的方案。第二天，徐亮找哲涛详谈，深入了解了哲涛对业务的认识，特别是目前业务的痛点与诉求，以及针对业务痛点与诉求的人力资源解决方案。最终徐亮认为哲涛是HRBP管理部部长岗位的理想人选。因为有历史经验证明，哲涛在HRBP领域取得过成功，这种成功经验是可以从比较小的领域扩展到更大的领域的，因为HRBP需要有比较独特的素质模型。