导读

近几年来，人力资源业务合作伙伴（HRBusinessPartner, HRBP）几乎风靡国内企业，从华为、腾讯、阿里巴巴、海尔等知名企业到不少中小企业，纷纷设立HRBP岗位。很多企业也已经意识到设立HRBP岗位的必要性，但总体上来说HRBP还是“形似”而“神不似”，或者“形似”也达不到。HRBP的定位、价值应该是什么，很多企业还没有真正定义清楚；HRBP应该怎样干好、干出色、产生价值，更是困扰很多企业和HRBP的问题。

本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历，总结HRBP的“作战故事”，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好地做好角色转型，发挥出对企业应有的价值。本书以案例故事的方式，介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战，这些问题和挑战有较强的代表性，相信很多企业HRBP都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则，重在启发读者思路，可供各类企业HRBP借鉴。

本书第一章介绍了TD集团的HR哲涛，从事业部HRBP角色，转型为集团HRBP管理部部长的角色，并成功组建了HRBP管理部团队，为后续HRBP管理工作的开展做好了铺垫。

第二章主要介绍HRBP如何为企业战略做出贡献，包括参与企业战略的讨论、支撑业务战略的落地，并对HRBP如何驱动业务成功做了阐述，还介绍了HRBP如何做好人才市场的洞察工作。

第三、四章从组织的角度介绍HRBP能够做什么，一是构建组织能力，二是提升组织绩效。其中重点讲解了组织能力的概念，以及人力资源工作与组织能力的关联性，提供了提升组织绩效的三个方法：设置人力资源效率指标、建立经营管理机制、建设高效的HR流程。

第五～九章从人才的角度介绍了HRBP如何为业务创造价值，包括做好人员规模的管控、为业务做好人才的“排兵布阵”、辅导新员工上岗、提高在岗员工绩效等工作。这几章重点介绍做人力预算的方法、人才计划的例行管理机制，以及寻找和识别优秀人才的方法，并提出了“人才供应”“人才战略投放”等新概念，在新员工管理、在岗员工绩效管理方面也提出了实用的方法。

第十、十一章介绍了如何辅导管理干部上岗，以及帮助其提升管理能力的方法，并进一步介绍了企业如何发展与提升领导力。其中涉及干部的选拔方法、干部的标准、干部应具备的能力、发展领导力的方法、领导力提升的评估标准、搭建领导班子的重要性等。

第十二、十三章介绍了人才保留与激励的方法，以及如何提升士气，构建良好的组织环境氛围。其中谈到了关键人才的识别、任职资格管理、员工职业生涯规划、激励机制创新等人才保留与激励的方法，以及核心价值观宣传、主管身体力行、发挥员工“自媒体”等改善组织氛围的举措。

第十四、十五章介绍了HRBP如何呈现自身价值，如何进行自我提升的方法，以帮助HRBP在企业中提升影响力，并走得更稳健、更远。

本书塑造了TD集团HRBP管理部部长哲涛和各事业部HRBP的形象，呈现出HRBP群体在TD集团中直面挑战、调整自我、发挥价值的经历，有的是笔者亲身经历的，有的是根据需要编写的，旨在帮助读者们全面地、立体地了解HRBP的工作场景，并掌握HRBP的工作方法。书中的部分观点、方法与TD集团所处的行业环境、发展阶段有关，有的内容主要针对具体企业、具体情况，仅供大家参考。