2　组织能力提升的“抓手”

在开完公司的年度战略规划会议后，接着是各个部门的年度业务规划会议，徐亮也与集团全体HR同事召开了年度HR工作规划会议。

徐亮在会议一开始就提出集团CEO李健关于人力资源要帮助企业塑造与提升组织能力的问题，要做到这一步不仅仅是确定需要什么组织能力这么简单，更需要找到组织能力培育的“抓手”，通过持续运营，才能真正达到塑造与提升组织能力的目标。

大家围绕“塑造与提升什么样的组织能力”“如何塑造和提升组织能力”展开激烈的讨论，最终得出结论。下面列举几个集团旗下主打行业如何打造核心能力的“抓手”：

·房地产行业要打造持续的行业竞争优势，通过对高端设计类人才的获取与保留，以及培养能“打硬仗”的项目经理队伍，提升产品的竞争力与管理好项目进度与成本。

·家电行业要扩大在家电领域、全球的市场份额，HR通过改进关键人才招聘工作效率与质量，以及做好关键人才的使用与保留，确保公司在国际市场上的竞争力。

·IT行业需要通过打造在行业内具有特色的薪酬激励体系来吸引和保留核心人才，保持产品的竞争力。

·零售行业在全国扩张的同时，通过完备的培训体系、有竞争力的薪酬福利措施，使员工不断成长并专注于提升客户体验，进而增加营业收入和持续强化企业文化。

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总之，HR就是要通过贴近业务，洞悉公司的业务战略意图，从而规划组织能力提升的方向，找到切实可行的“抓手”，通过持续运营提升组织能力，为企业创造价值。