第二节　新产品开发流程

目前，新产品开发的流程基本上是采用“阶段—关口”流程，无论是传统的新产品开发流程，还是IPD流程的原型。所谓“阶段”，是指将产品开发划分成一系列便于管理的带有不断增加承诺的阶段。简单地说，就是把产品开发划分为几个阶段，要完成前一个阶段才能进入下一个阶段，进入下一个阶段才能获得相应的资源。“关口”是指每个阶段之间设定通过/终止决策点，即是我们通常说的“评审点”。

IPD产品开发流程被明确地划分为六个阶段和四个评审点。六个阶段是指概念、计划、开发、验证、发布、生命周期；四个评审点是指新产品开发任务书决策评审点、概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策评审点。根据中小企业电器产品的特点及国内的称呼习惯，我们重新把新产品开发流程划分为：新产品需求、方案设计、手板机开发、样机开发、试制、发布六个阶段，每两个阶段之间设立一个评审决策点，共5个评审点，如图1-1所示。产品生命周期是指产品上市到产品退市的过程，本书主要讲新产品开发，不涉及这方面的内容。

图1-1　新产品开发流程

新产品需求相当于IPD的概念阶段，目的是确定产品的范围和目标，主要内容有：市场调查、产品线与技术线策划、创意收集与筛选等。

方案设计阶段相当于IPD的计划阶段，它的主要内容有：外观设计、结构设计、电子设计、工艺评估、供应评估等。没有方案的计划是没有意义的，本书强调先做设计方案，再确定开发任务书（任务书有开发计划节点）。

手板机开发的目的是花少量的钱检验产品的可行性，为下一步的大量投入提供依据。它的主要内容有：手板机图纸制作、手板制作、手板机组装、工艺方案设计、供应方案设计和客户体验反馈等。

样机开发与测试相当于IPD的开发阶段，它的主要内容有：零部件详细设计、新物料模具开发、产品包装设计、工装夹具设计打样、新物料样件初确认、样机组装、样机测试等内容。

试制与发布（也叫试产）相当于IPD的验证方案，它的主要内容有：产品认证、产品BOM和工艺发布、样件确认、试产培训、试产物料采购、来料检验、试产、上市工作准备、新产品发布等。

有些公司把方案评审和手板样机评审合在一起，但我们把它们分开。其主要原因是，方案设计的主要工作是文案工作，还未涉及开发费用，而手板机开发则需要一定的手板费用，在它们之间设一个评审点，就是决定这个费用是否要投入。当然，如果是做手板费用不高的产品，可以把它们合在一起。

新产品开发流程的每一阶段都是一个独立的流程，也有相应的输入和输出，需要通过评审来决策是否进入下一阶段。

本节只是概括性讲解了新产品开发流程，从第二章至第六章，我们将把这个流程详细展开来讲。