第82章 法则81：绩效考核多管齐下

绩效测评（又称绩效考核）作为总经理用人过程中至关重要的环节，已越来越受到总经理的重视。要进行科学公正的绩效测评，首先要选择正确的方法。

对于小公司而言，主要有两种测评法：

（1）主管测评法。这是凭领导个人的判断来评定下属人员的一种测评方法。这种方法的优点是简便易行，缺点是缺乏客观标准，测评结果很难达到公平合理。

（2）民意测验法。该法把测评的内容分为若干项，制成测评表，每项后面空出五格：优、良、中、及格、差，然后将测评表发至相当范围。

适用于大公司的测评方法也有两种：

（1）综合测评法。通常适用于对一般管理人员的测评。在测评时，一般由管理人员先自我评定，总结半年或一个阶段、一个时期的工作情况，向本部门员工汇报，并由大家进行评议，部门负责人归纳总结被测评者本人和大家的意见进行评分。

（2）立体测评法。该办法一般用于选拔业务管理人员，大体分为五个步骤：在民主推荐（含自我推荐）的基础上，由人事部门对被推荐者进行初审。对初审合格者的素质和绩效进行综合测评，还要开展内查外调，进行深入考察，集体评议，审慎筛选，确定候选人；运用因素评分法对候选人进行定性定量测评；然后由测评小组对通过上述测评者进行类似论文答辩式的面试，最后提出使用意见和建议。

【中国式高效管理经验】

测评不应占据双方大部分时间，并且应在奖惩制度中得以体现。