3．何为帅

在企业里，老板就是帅，董事长就是帅，总经理就是帅。帅之所以叫帅，不是说长得帅。作为企业的帅，就是要有帅样，要有帅形，要洒脱，干得轻松。什么叫帅呢？将帅又有什么区别呢？

严舆是三国时江东诸侯严白虎的弟弟，孙策在征讨江东的时候，严白虎派其弟严舆出征，孙策一见严舆气焰嚣张，心头一怒，头脑一热，就想亲自上、亲自干、亲自打。孙策的谋臣张纮马上说：“你是三军的统帅，大家的性命都在你身上，你亲自去打一个无名小卒是不值得的、是没有意思的，希望你尊重自己主帅的名号。”孙策马上回答：“你说得太好了，这是金玉良言，但是我担心不亲自杀他，将士们不敢拼命往前冲，我更怕将士打不过他。”说完这些话后，孙策控制了自己亲自上阵的冲动，马上派韩当出马打严舆。韩当三下五除二就把严舆搞定了。

我觉得这段话非常精彩，说出了很多帅的心里话。我发现很多企业的帅在很多时候没有帅样，经常亲自干一些事务性工作，为什么会出现这种情况呢？原因不外乎有三个：自己就是想干，不干心里难受得很，没事找事干，好表现、好显摆，我就是比你们能干；怕下面的人干不好，总以为自己能干好，总以为自己比下属干得好；下面的人没干好，只能被迫自己干。

针对第一种情况，帅偏离了帅的角色，干了帅不该干的事情，抢了将的饭碗。帅一定要分清帅内之事和帅外之事，帅外之事一定要约束自己少去干、不去干。那么，什么是帅内之事和帅外之事？王石有一篇文章谈到，作为帅、作为董事长，不外乎就是三件事。

一是决策，企业的战略决策。企业的战略决策是董事长的主要工作和核心工作，公司的方向是什么、公司的定位是什么、公司的目标是什么、公司的未来是什么、如何组织公司的资源实现公司的战略目标，战略不是要求更多，而是尽量做减法，甚至要做除法。当时，万科什么都做，最后万科砍掉了与房地产无关的项目，只做房地产，把房地产做大、做精、做强。

二是用人，更多地用人，更好地用人。作为公司的帅，就是要挑选良将，要相马，更要赛马，马不赛，不知谁跑得快。好的企业管理当然要更多地用人，而且要用合适的人和优秀的人，这些人就是企业的好将、良将。

三是承担责任。董事长要敢于承担责任，要敢于承认错误，很多公司的董事长不愿意承担责任，认为责任都是下属的，到自己这里，责任没法追究、没法考核了。没人敢追究，没人敢考核。一个不承担责任的人，怎么能让别人承担责任呢？

针对第二种情况，有可能是将的能力还不够，帅对将的能力不认可。这时，帅不是亲自干，而是要指导将去干，提升将的能力和水平。

针对第三种情况，将干不好事，帅不得不去干将内之事，我们就要去找能干将内之事的将，而不是自己替代将去干将的事。长此以往，帅就不是帅，帅就成了将。公司如果没有帅，是极其危险的事情。

为帅者：儒表法里，道本兵用。帅表面上是儒家，追求天时、地利、人和。帅的内在是法家，追求制度和流程的严格执行。帅的根本是道家，有所为有所不为，帅实际使用的是兵家，兵家以利为核心，以利动、以利止。

帅不可怒而兴师。就是说帅不能在愤怒的情况下做出决策，人们在愤怒的情况下做出的决策大多是冲动的决定，甚至没有经过大脑的思考，往往会给企业带来损失和灾难。三国时，关羽被东吴潘璋旗下马忠杀死，刘备为实现“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的誓言，怒而兴师，不管手下谋士的苦苦劝导，邀约张飞一起为兄弟报仇，还没出发，就导致兄弟张飞被手下所杀。刘备痛上加疼、悲上加悲、怒上加怒，大伐东吴，结果在夷陵之战中被陆逊火烧连营，大败而归，还没有回到成都，就魂断白帝城了。夷陵之战是蜀国的转折点，是蜀国由盛及衰的开始。帅怒而兴师的代价实在是太大了。