老总有想法,高层有干法:企业中的将帅之道
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一、何为将帅

1.将帅决定了企业的命运

企业的董事长、总经理、老板、创始人就是企业的帅,企业的副总、总监、部长、经理等就是企业的将。企业的管理者构成了企业的将帅。企业的发展是由将帅决定的,一个企业能够走多远,取决于企业的将帅能够看多远;一个企业能做多大,取决于企业将帅的心有多大;一个企业能够做多强,取决于将帅有多强;一个企业能爬多高,取决于将帅能站多高;一个企业的管理能力取决于将帅的管理能力。将帅强,企业强;将帅兴,企业兴;将帅弱,企业弱;将帅争,企业危。

一个企业只能在将帅的思维空间内成长,一个企业不可能跳出将帅的思维空间,有一句话叫“思想有多大,舞台就有多大”,将帅的思维空间决定了企业的发展空间,将帅的思维决定了企业的发展舞台。一个企业的成长受限于企业将帅能达到的战略高度,一个企业不可能跳出将帅的战略高度,将帅的战略高度决定了企业的发展高度。将帅决定了企业的命运,将帅决定了企业的发展,将帅决定了企业的生死。很多企业最大的问题不是产品的问题,不是市场的问题,不是技术的问题,而是将帅的问题,将帅的问题主要表现在:职责不分、权责不清,将不干将的事,将干帅的事,帅不干帅的事,帅干将的事;沟通不畅、沟通无效,将不找帅沟通,帅不找将交流,你埋怨我,我抱怨你,意见不统一,企业的问题归根结底是将帅的问题。将帅无能,累死三军。

没有马云的十八罗汉,就没有今天的阿里巴巴;

没有马化腾及其将帅,就没有今天的腾讯;

没有李彦宏及其将帅,就没有今天的百度;

没有雷文勇及其将帅,就没有今天的铁骑力士;

没有董明珠及其将帅,就没有今天的格力;

没有张瑞敏及其将帅,就没有今天的海尔;

没有柳传志及其将帅,就没有今天的联想;

没有任正非及其将帅,就没有今天的华为;

没有王健林及其将帅,就没有今天的万达;

没有梁建疆及其将帅,就没有今天的泰昆;

没有徐留平及其将帅,就没有今天的长安;

没有孙冠军及其将帅,就没有今天的东宇鸿翔;

没有乔布斯及其将帅,就没有今天的苹果;

没有韦尔奇及其将帅,就没有今天的GE;

没有王石及其将帅,就没有今天的万科;

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