七、年轻人应该创业吗？
创业对有的人来说，真的是太轻易的事情。我认识的一位“90后”朋友，他在大学的时候向那些修完课不再需要书的同学收购教科书，然后在网上卖，这么简单的操作让他一年赚到上万元。
这个过程足够简单，他清楚知道自己可以赚多少钱、将书本销往哪里，基本上除了包装、客服之外不太需要花什么心力。
后来毕业以后，他把东西都先运送到物流的货仓里，他只要支付一点费用，就有人可以帮他处理包装跟运送的问题。然后他在下班后和周末时间下单买各式各样的物品，包括玩具、游戏、家居用品，等等，尤其是在节后购买打折的产品，每星期花费10小时就可以赚到一个月的月薪。
对他而言，创业只不过就是结合自己的长处、有利的客观条件，以及积累的经验和情感能量罢了。
看上去创业很火热，但中国真的很有创业氛围吗？其实不然。根据全球创业发展研究所（GEDI）2017年度全球创业指数报告，依据创业态度、创业能力和创业愿望三大指标的14项子指标，对137个国家和地区的创业环境进行分析和评估，美国名列榜首。亚洲没有进入前20强的国家。
在书店，创业类书籍随处可见，现实中成功例子数也数不清，当然失败的也不少。在接触了大量创业者之后，我将创业者分成三种类型。
1．第一类是原生型的创业者
这种人即使早生30年，无论生在哪里，他们都会选择创业。他们具有天生灵敏的嗅觉，可以看到非洲不穿鞋的国家是卖鞋子最佳的市场，也有本事用一块石头煮出一锅石头汤，跟大伙一块分享。这种人没有钱也能创业，有了钱更是如虎添翼。
2．第二类我称之为诱发型创业者
这类人不像原生型创业者，他们虽然具备创业的基本条件，却缺乏非创业不可的强烈动机，但在适当的机缘下，也会诱发创业的念头。由于天资不俗，创业后得到帮助，逐渐能够享受创业，成功的概率也不比人差。硅谷创业人口比例高，有一部分的原因是众多诱发型的创业者在硅谷受到了启发。
3．第三类则是感染型的创业者
这种人其实并不适合创业，但是创业成功的故事听多了，也许刚好有朋友创业，有样学样，因而下海参加创业，但终究个性不合适，遇到挫折便思前想后，常常心生懊悔。于是创业像感染了流行性感冒，身体抗体一旦发挥作用，便对创业产生排斥。当社会上创业的风气过于亢奋，无可避免将会招引到不少感染型的创业者。
有没有什么方法可以辨别自己属于哪一类的创业者呢？根据我的观察，有几个指标可以用来检验。
第一个指标：“不安于室”的程度
用“不安于室”来形容似乎有点负面，但用“不满现状”又有点激愤。总之，这种人在环境里总是看到一些可以改变现状的着力点，总是发现有比现在惯用的方法更好的选择。静止状态待久了，他便心里有些不安，开始酝酿一些变化。他的意见常比别人多，却不是光说不练，甚至有时候还没想周全，就已经开始采取具体的行动。
第二个指标：对“不确定性”是否甘之如饴
技术越有突破性，开发进度越难以掌握；产品开发完成，客户接受程度也没人敢打包票。竞争者多久会迎头赶上？工厂扩建后真的可以接到足够的订单吗？万一钱烧完了投资人不再支持怎么办？种种创业公司经营上的重要决策，没人可以预见后果，就算有万全的准备，也不能控制未来。而焦虑具有传染性，创业者如果显现任何不安，团队难免因此失去信心。因此成熟的创业者往往具有十分强壮的心脏，能够负荷不确定的未来。
第三个指标：对“模糊状态”是否能容忍
创业公司人少事不少，分工不可能太细致，人事调整频繁，任务又随时可能改变。有时候产品规格或市场方向需要作90°转弯，有时候资源不足，完成一半的战略只好放弃。为了应付这些变化，模糊是必然的状态。但模糊往往令人不安，甚至感觉无所适从，因此创业者不但要管理“模糊”，还要在模糊状态下，激发出组织的生产力。
第四个指标：是否愿意处理“人的问题”
创业不是单打独斗，而是集合一群人共同完成一项任务。一群人中，每一个人有其不同的个性、专长、激励因素，创业者不能一视同仁。而人与人间必然意见有分歧，轻者需要有效沟通，严重者必须调解冲突，组织中更免不了有一些难以约束、不注重团体纪律的伙伴，偏偏这些人常常是技术高手，生产力比别人高出好几倍。这些种种有关人的问题，本质跟创业的技术、创新或其他专业完全不同，创业者如果天生不喜欢面对人的复杂，便只能安分扮演个人贡献者的角色。
这四种指标间有联动关系，例如不安于室的人往往较能接受未来的不确定性；习惯跟人接触的人较有同理心，不一定坚持自己的看法，因此允许了很大的模糊空间。一般而言，这四项指标指数越高的人，越属于原生型的创业者，越低的人，即使鬼使神差创了业，最后也可能十分遗憾地发现，原来自己是感染型的创业者。
因此当创业的机会敲门的时候，如果犹豫不决，不妨用这四个指标检验自己，做个自我评估：原生型、诱发型、感染型，我属于哪一种创业者？
(1) CP（Content Provider），内容提供商。
(2) 3C指营销领域的顾客（Customer）、竞争（Competitor）、变化（Change）。