命题点解读
命题点1 建设工程项目管理的概念及类型（表1—1）
表1—1 建设工程项目管理的概念及类型
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命题点2 建设项目参与方的项目管理目标和任务（表1—2）
表1—2 建设项目参与方的项目管理目标和任务
命题点3 建设工程项目的全寿命周期（图1—1）
图1—1 建设工程项目的全寿命周期
命题点4 施工项目管理的任务（表1—3）
表1—3 施工项目管理的任务
命题点5 施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征（表1—4）
表1—4 施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征
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命题点6 组织论的相关概念（表1—5）
表1—5 组织论的相关概念
命题点7 项目结构图（表1—6）
表1—6 项目结构图
命题点8 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表1—7）
表1—7 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
命题点9 组织结构模式的特点及其应用（表1—8）
表1—8 组织结构模式的特点及其应用
命题点10 工作任务分工表的编制及特点（表1—9）
表1—9 工作任务分工表的编制及特点
命题点11 管理职能（图1—2）
图1—2 管理职能
命题点12 施工管理工作流程组织的组成及任务（表1—10）
表1—10 施工管理工作流程组织的组成及任务
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命题点13 施工组织设计的基本内容（表1—11）
表1—11 施工组织设计的基本内容
命题点14 施工组织设计的分类及其内容（表1—12）
表1—12 施工组织设计的分类及其内容
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命题点15 施工组织设计的编制原则、依据、程序（表1—13）
表1—13 施工组织设计的编制原则、依据、程序
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命题点16 施工项目管理目标动态控制原理（表1—14）
表1—14 施工项目管理目标动态控制原理
命题点17 项目目标动态控制的纠偏措施（表1—15）
表1—15 项目目标动态控制的纠偏措施
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命题点18 项目的目标控制（图1—3）
图1—3 项目的目标控制
命题点19 动态控制方法在施工管理中的应用（表1—16）
表1—16 动态控制方法在施工管理中的应用
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命题点20 施工方项目经理的工作性质
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
命题点21 施工方项目经理的任务、职责、权限和责任（表1—17）
表1—17 施工方项目经理的任务、职责、权限和责任
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命题点22 项目管理目标责任书（表1—18）
表1—18 项目管理目标责任书
命题点23 风险量的概述
风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。其区域如图1—4所示。
图1—4 风险量的区域
若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
命题点24 风险等级评估（表1—19）
表1—19 风险等级评估表
命题点25 建设工程施工风险的类型（表1—20）
表1—20 建设工程施工风险的类型
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命题点26 施工风险管理的工作任务及工作流程（表1—21）
表1—21 施工风险管理的工作任务及工作流程
命题点27 建设工程监理工作性质的特点（表1—22）
表1—22 建设工程监理工作性质的特点
命题点28 建设工程监理的有关规定（表1—23）
表1—23 建设工程监理的有关规定
命题点29 建设工程项目实施的主要阶段建设监理工作的主要任务（表1—24）
表1—24 建设工程项目实施的主要阶段建设监理工作的主要任务
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命题点30 工程建设监理的工作程序
（1）编制工程建设监理规划。
（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则。
（3）按照建设监理细则进行建设监理。
（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。
（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
命题点31 工程建设监理规划（表1—25）
表1—25 工程建设监理规划
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命题点32 工程建设监理实施细则（表1—26）
表1—26 工程建设监理实施细则
命题点33 旁站监理（表1—27）
表1—27 旁站监理
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